非财务人员的财务管理｜企业内训课程

课程大纲

从日常经营到财务思维——管理者必备的财务视角

一、财务管理的价值与意义

为什么要学财务
财务管理与日常生活中的紧密联系
财务管理与经营管理中的紧密联系
案例分析:没有数据支撑的经营囧境
财务管理在经营管理中的核心作用
思考：财务到底是做什么的？
财务管理如何驱动企业战略发展
财务管理在经营决策中的关键作用
案例分析：有数据没分析的经营囧境

二、业务与财务的融合策略

思考：财务是阻碍还是助务业务开展
财务报表的认识与应用
思考：您是否看过公司的财务报表
法定财务报表与经营管理报表的差异
财务信息的应用
利用财务数据进行业务决策
跨部门沟通中财务信息的有效传递
如何实现业务与财务的融合
您认为财务如何更好地服务于业务
财务部门如何成为业务部门的合作伙伴

三、经营管理者必备的财务思维

盈利导向的财务思维
利润最大化的财务策略
成本效益分析与控制
经营管理中的平衡思维
短期与长期目标的平衡
收益与风险的平衡
风险意识与合规思维
识别与评估潜在财务风险
遵循财务法规与合规要求
投入与产出的思维

提升企业综合盈利能力的三大引擎

一、企业价值的深度解析

企业价值的概念与重要性
如何计算企业价值？
如何利用deepseek工具计算及分析企业价值
不同估值法的应用与局限性

二、投入产出视角下的盈利分析

企业利润率高=投资回报高？
投入产出在盈利分析中的应用
探讨不同行业、不同企业的投入产出比差异及原因

三、企业综合盈利能力的三大驱动杠杆

创新杠杆推动盈利上升
创新在提升企业综合盈利能力中的关键作用
创新策略与方法（如产品创新、管理创新、组织创新等）
运营效率杠杆加速提升盈利
运营效率对企业盈利能力的影响
提高运营效率的方法与策略
财务杠杆撬动盈利提升
财务杠杆的概念及其在企业融资中的应用
您是否能影响企业的财务杠杆？
如何合理运用财务杠杆提升盈利能力

创新杠杆推动企业盈利增长

一、盈利风险分析

利润高=盈利能力强？
企业盈利风险分析
盈利可持续性分析
市场波动风险分析
成本结构风险分析

二、企业利润影响因素分析

企业营业收入变动剖析
讨论：销售额的增长就是销售部门的功劳吗？
企业成本费用变动剖析
企业盈利质量与竞争力分析
销量、成本和利润的三角关系
案例：假设降价10%，销量需增长多少才能保本？

三、创新杠杆推动盈利上升

创新策略与方法
管理创新策略
产品创新策略
思考1：规模不变如何提升盈利
思考2：到底是谁决定我们能花多少钱？
讨论：1）经营结果您还满意吗？过程中出现了哪些问题？
2. 为什么亏损？为什么出现资金问题？
3. 您是否制订了明确的经营目标？目标制订的依据是什么？
4. 为什么有目标仍没能实现？您是否为目标制订了详细的经营计划？
5. 预算管理工具如何助力业绩目标的完成？

运用效率杠杆驱动企业盈利增长

一、企业效率的核心价值分析析

什么是效率？
效率对企业经营有哪些影响？

二、企业投资效率分析

投资效率对企业的长期影响
如何衡量企业的投资效率
优化投资策略
投资决策的依据分析
提升投资策略的方法分析
案例：应用deepseek优化投资决策方案

三、企业运营效率分析

应收账款管理
分析应收账款管理的现状与挑战
应收账款的管理分析工具的应用
探讨应收账款周转率的提升策略
案例：利用deepseek分析与优化应收账款管理
存货管理
评估存货管理水平及存在的问题
分析存货周转率的影响因素
设计有效的存货管理优化方案
营运资金效率分析

巧用财务杠杆——借力使力，提升企业利润

一、负债经营的双刃剑效应

思考：企业是否应该有负债？
负债经营的正面效应
加速企业扩张
利用税收优惠
提升股东回报率
负债经营的潜在风险
降低股东回报率
利息支付压力
流动性风险

二、深入解析高负债与企业风险

企业负债的类型
负债与企业竞争地位
负债水平反映企业的行业地位与话语权
竞争优势与负债能力的关系
管理者如何影响企业负债水平

三、掌握企业风险防范的核心策略

负债规模：探讨企业负债的合理性及适度范围
负债的结构优化：优化成本，兼顾流动怕，降低风险
掌控企业防范风险的4根戒尺
课程总结+现场答疑
课程产出：包括但不限于下列工具表单
序号
工具表单名称
工具说明
杜邦智能分析模型
测算ROE净资产收益率及影响因素，找出企业改进的地方

适合对象

企业总经理、部门经理等企业中、高层管理人员

课程定位与主要问题

指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

指标判断更清楚：经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题
风险信号更可见：指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法
分析动作更具体：案例拆解把财务数据转化为业务判断和管理动作
复盘跟进有依据：复盘经营问题、跟踪指标变化的分析清单

课程背景与交付信息

在瞬息万变的商业环境中，企业经营的核心目标始终是盈利。然而，许多企业在追求这一目标的过程中遇到了诸多挑战：为何销售业绩达标，利润却不见增长？企业收入提升，为何现金流却越发紧张？销售部门的业绩是否真的令人满意，又如何衡量其销售质量？企业是否应该追求SKU的无限增长，或是客户数量的最大化？如何深入分析产品和客户的质量？

这些问题的解决，需要企业管理者具备一种整体效益化的财务管理思维。在本课程中，我们将深入探讨企业经营中遇到的这些实际问题，并提供一套系统的解决方案。课程不仅涵盖传统的财务管理知识，还融入了前沿的AI技术应用，帮助管理者在数字化时代更好地驾驭财务数据，提升决策效率

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、数据分析、案例研讨、模拟演练、讲师点评、现场咨询与辅导

课程内容重点

01从日常经营到财务思维——管理者必备的财务视角

02没有数据支撑的经营囧境

03有数据没分析的经营囧境

04提升企业综合盈利能力的三大引擎

05创新杠杆推动企业盈利增长

06运用效率杠杆驱动企业盈利增长

讲师介绍

黄道雄

企业财税管理与数字化转型升级专家

中国总会计师、注册税务师，24年财务管理实战经验。专注AI办公提效与财务数字化转型，擅长成本管控与业财融合，服务近300家企业，助力企业实现从会计记录到价值创造的跃迁

金融银行制造行业能源电力通信政府国企烟草

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课程差异说明

本课程页面围绕《非财务人员的财务管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业总经理、部门经理等企业中、高层管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

识别经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题；掌握指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+数据分析+案例研讨+模拟演练+讲师点评+现场咨询与辅导，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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