DRG-DIP下的财务协同管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
DRG-DIP下的财务协同管理
中南大学湘雅医院——绩效激励改革需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
许燕 · 医院运营战略与AI赋能专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
DEG_DIP下的财务协同管理
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
一、DRGDIP改革对财务管理的影响
- 收入结构变化
- 医院收入模式从按项目付费转向按病种付费，收入增长受限
- 医保结算收入的不确定性增加，需要精准预估DRG/DIP病组收入
- 成本管理压力增大
- 需对病种成本进行精细化核算，控制人力、设备、耗材等资源消耗
- 成本核算难度提升，需建立标准化体系和信息化支持
- 绩效管理调整
- 绩效考核需与DRG/DIP指标挂钩，鼓励收治疑难病例，提升医疗质量
- 绩效分配需平衡科室成本控制与服务质量
- 病案管理的重要性凸显
二、医院财务协同管理的核心内容
- 预算管理
- 基于DRG/DIP的预算编制方法
- 收入与成本的协同预算
- 预算执行与动态调整
- 成本管理
- 医疗服务成本核算与分析
- DRG/DIP下的成本控制策略
- 高效资源配置的财务协同方法
- 收入管理
- 医疗服务收入的结构优化
三、医院财务协同管理的实施策略
（一）建立跨部门协同管理机制
- 组建专项管理团队
- 优化业务流程衔接
- 定期跨部门联席会议
- 协调诊疗路径、病案编码、费用结算等环节
- 减少信息不对称导致的效率损失
（二）构建精细化成本核算体系
- 以病种/病组为核心核算单元
- 根据DRG/DIP分组标准，细化病种成本构成（如人力、耗材、设备折旧等）
- 建立动态成本数据库，实现精准控费
四、实施要点总结
适合对象
医院财务管理人员、医院内部审计人员、医院相关部门负责人
课程定位
经营分析、财务管理或风险合规能力提升中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕四川大学华西医院——业财数据一体化…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助中南大学湘雅医院——绩效激励改革完成一次可复盘的应用演练
- 输出阜外医院的信息化赋能与业财融合相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
随着DRG/DIP医保支付改革的深入推进，医院面临着前所未有的挑战与机遇，如
资金流转压力
成本控制难题（药品、耗材成本上升）
课程时间
2天，12小时
授课方式
政策解读、案例分析、小组讨论等多样化授课方式
课程内容重点
01四川大学华西医院——业财数据一体化平台
02中南大学湘雅医院——绩效激励改革
03阜外医院的信息化赋能与业财融合
讲师介绍
许燕
医院运营战略与AI赋能专家
许燕，医院运营战略与AI赋能专家，拥有20年医疗行业管理实战经验。擅长医院战略规划、运营管理及AI赋能医疗效能提升。曾助深圳仁爱医院营收增至1.2亿，统筹12家医院品牌推广，年盈利均超千万。致力于将DeepSeek等AI技术应用于医疗办公与药事管理，推动医疗机构数字化转型与效能革新
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
医院财务管理人员、医院内部审计人员、医院相关部门负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
看清风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准；围绕四川大学华西医院——业财数据一体化…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用政策解读、案例分析、小组讨论等多样化授课方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
