第一部分：管理的定位与职责
内容重点
- 何谓管理？
- 管理者的定义与角色认知
- 组织的目的与目标
- 管理的方法
- 管理与人力资源
卓越管理者的四项修炼
卓越管理者的四项修炼不只补概念，更关注管理的定位与职责、计划与目标达成在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
王克进 · 团队管理沙盘实战专家
课程大纲
第二部分：计划与目标达成
内容重点
- 管理的流程
- PDCA工具的应用
- 制定计划的流程
- 明确目的的方法与注意点
- 科学的思考方法
第三部分：跨部门沟通与协调
内容重点
- 四种不同性格特质的特点及沟通
- 老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型的特点
- 四种不同特质人群沟通与激励
- 2. 跨部门协调的技巧
- 协调的目的与方法
第四部分：情绪生产力
内容重点
- 1. 情绪与情绪价值
- 脑的结构与进化
- 三重脑理论
- 情绪价值
- 2. 情绪的生理机制
第五部分：行动与总结
内容重点
- 1. 重点认知梳理与分享
- 2. 重点管理工具梳理与分享
- 3. 行动计划与分享
适合对象
企业中高层管理干部
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 把握中高层领导在组织中所扮演的角色
- 学会有关目标与计划制订的方法与工具
- 反馈辅导有抓手：团队分工与过程检查技巧
- 团队复盘有依据：跨部门沟通与协作的技巧
- 学会如何做好心态管理与性格分析的方法
- 过程动作更具体：运用不同领导风格的技巧
课程背景与交付信息
企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证
企业的运营过程中，高层管理者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，错失企业发展的良机。其实，我们应该明白，管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能，我们很多企业采取做而优则管即提拔优秀员工做管理者的选拔制度，而忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练，管理者们全凭其自己对管理的认识与感悟来行使管理职责，造成很多时候，企业是失去了一个好员工而多了一个平庸的管理者!
我们要认识到管理技能不是每个人天生就具备的，从事管理工作必需接受管理技能的培训，通过培训他们管人、理事、带团队、激励下属的能力，可以快速地提高组织工作效率与企业效益，进而为企业赢得市场竞争的优势
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理的定位与职责
02计划与目标达成
03跨部门沟通与协调
04行动与总结
讲师介绍
王克进
团队管理沙盘实战专家
王克进，团队管理沙盘实战专家，拥有20年企业管理和培训经验。提出SAAS赋能模型，累计交付近100个企业经营优化项目，总金额超30亿。擅长通过沙盘模拟实战赋能中高层管理干部，提升团队绩效与跨部门协作效率
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越管理者的四项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理干部。
学习这门课可以获得什么收益？
把握中高层领导在组织中所扮演的角色；学会有关目标与计划制订的方法与工具。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
