管理和领导的区别联系
管理和领导的区别联系要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
管理的常识-管理内涵基本职能领导力与关键管理原则
管理的常识-管理内涵基本职能领导力与关…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
马云飞 · 员工管理落地教练
课程大纲
情景再现：企业里部分管理干部的尴尬
情景再现：企业里部分管理干部的尴尬要点拆解
- 梳理情景再现的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解情景再现的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出情景再现管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
管理和领导的区别
管理和领导的区别要点拆解
- 梳理管理和领导的区别要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解管理和领导的区别要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出管理和领导的区别要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
领导力的定义＆衡量标准
领导力的定义＆衡量标准要点拆解
- 梳理领导力的定义＆衡量标准要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解领导力的定义＆衡量标准要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出领导力的定义＆衡量标准要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
管理者与领导者的区别＆关系
管理者与领导者的区别＆关系要点拆解
- 梳理管理者与领导者的区别＆关系要点拆的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解管理者与领导者的区别＆关系要点拆的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出管理者与领导者的区别＆关系要点拆管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
企业中高层管理者、基层管理者、新晋管理者、储备管理者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕管理和领导的区别联系明确判断口径和处理优先级
- 用情景再现：企业里部分管理干部的尴尬安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走管理和领导的区别相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
企业之间的对决关键的落脚点在于是否有一支超强战斗力的铁军！这支铁军包含了有勇有谋的中干层管理者，也包含了团队中的基层管理者和一线员工，道理大家都明白，可是具体怎么操作执行呢？需要依托谁去落地执行呢？
领导力决定执行力。有什么样的领导，就会带出什么样的团队。这所谓强将手下无弱兵，但是如果将帅无能的话，则会累死三军。由此可见：管理者的领导力水平对于团队执行力打造的重要性。团队执行力弱带来的直接后果是：1+1+13
团队执行力的强弱直接关系到团队成员的成长与发展，直接影响企业的经营水平，直接影响团队的稳定性，直接影响团队的人力成本，因此团队执行力的强弱也直接影响了企业的降本增效
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理和领导的区别联系
02情景再现：企业里部分管理干部的尴尬
03管理和领导的区别
04领导力的定义＆衡量标准
05管理者与领导者的区别＆关系
讲师介绍
马云飞
员工管理落地教练
19年培训实战经验，曾任多家上市公司培训总监及商学院院长。专注中基层团队管理、TTT内训师培养及员工素养提升，累计授课1000+场次，擅长将管理理论转化为可落地的操作工具
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理的常识-管理内涵基本职能领导力与关键管理原则》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、基层管理者、新晋管理者、储备管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕管理和领导的区别联系明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
