全球视野下的出海战略与国际化管理实战V1F

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 培训背景
2. 培训收益
3. 培训对象与实施方式
4. 培训时长与形式
5. 培训内容大纲

全球宏观环境洞察与战略机遇识别

1.1 全球政治经济新格局与中国企业的战略应对

1.1 当前全球地缘政治风险及主要经济体政策走向分析
1.2 主要国际经济组织报告解读与未来趋势预测
1.3 逆全球化思潮下的贸易保护主义与供应链重塑
1.4 行业标杆案例：某科技公司在复杂国际环境下，如何调整全球化战略以规避贸易壁垒
1.5 针对性
演练：基于当前国际热点事件，小组分析对本企业海外业务可能产生的3-5个关键影响，并提出初步应对思路
1.6 配套
工具： PESTLE分析模型

1.2 识别新兴市场与增长机遇

2.1 新兴市场的经济潜力、消费趋势与投资环境分析
2.2 数字化转型与新兴技术在海外市场带来的新商业模式机遇
2.3 一带一路倡议下的新机遇与挑战
2.4 行业标杆案例：某消费品品牌如何成功进入并深耕东南亚市场
梳理1.2 识别新兴市场与增长机遇的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：针对本企业产品/服务，评估3-5个潜在的海外目标市场，并初步分析其吸引力及可行性
拆解1.2 识别新兴市场与增长机遇的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
工具：市场吸引力-竞争强度矩阵

全球化业务战略设计与模式创新

2.1 多元化出海战略选择与评估

1.1 市场进入策略：直接投资、并购、合资、特许经营、分销代理等模式的优劣势分析
1.2 产品/服务本地化策略：设计、功能、定价、包装的国际化适配
1.3 品牌建设与文化融合策略
1.4 行业标杆案例：某餐饮连锁品牌全球化扩张中的模式选择与本地化策略
梳理2.1 多元化出海战略选择与评估的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：针对本企业一个核心产品线，设计其进入2个不同目标市场的差异化市场进入策略
拆解2.1 多元化出海战略选择与评估的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
工具： Ansoff增长矩阵

2.2 创新商业模式以适应国际市场

2.1 数字驱动的商业模式创新
2.2 绿色经济与可持续发展理念如何驱动商业模式创新
2.3 商业模式的敏捷性与可扩展性设计
2.4 行业标杆案例：某出行平台如何通过创新商业模式快速占领全球市场
梳理2.2 创新商业模式以适应国际市的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：针对本企业面临的某个市场挑战，尝试设计一个创新的、适应当地需求的商业模式
拆解2.2 创新商业模式以适应国际市的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
工具：商业模式画布

国际化运营管理与跨文化领导力

3.1 海外业务组织架构与团队建设

1.1 矩阵式、区域化、事业部制等海外业务组织模式的优劣势分析
1.2 如何建立高效的跨国团队，实现人才的全球化配置与发展
1.3 跨文化沟通技巧与冲突管理

适合对象

与实施方式

课程定位与主要问题

《全球视野下的出海战略与国际化管理实战V…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

学员企业层面
理解全球视野下的出海战略与国际化管理实战V1F的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
掌握模块一：全球宏观环境洞察与战略机遇识别中的关键方法、工具和操作要点
团队复盘有依据：全球视野下的出海战略与国际化管理实战V1F的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

《全球视野下的出海战略与国际化管理实战V1F》面向与实施方式的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01全球宏观环境洞察与战略机遇识别

02全球化业务战略设计与模式创新

03培训背景

04培训收益

05培训对象与实施方式

讲师介绍

董道军

采购供应链管理与AI赋能业务效能专家

采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能

制造业汽车行业医药医疗电力能源通信物流供应链

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课程差异说明

本课程页面围绕《全球视野下的出海战略与国际化管理实战V1F》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

与实施方式。

学习这门课可以获得什么收益？

学员企业层面；理解全球视野下的出海战略与国际化管理实战V1F的核心逻辑、适用场景与关键影响因素。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配