课程总览
一、导入：培训师通过讲解体验式培训理论，引入学员深度体验。
二、体验：全程体验式授课，学员在沙盘沙漠中历险，通过角色扮演演绎各种突发状况。
三、回顾：培训后总结，深层地了解自我、团队，改变不足，提升团队工作效能。
四、课程总结、复盘
- 1. 重点知识回顾
- 2. 互动：问与答
- 3. 就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
- 1. 什么使我们的团队与众不同?
- 2. 投资时间制定好的战略会增加正确选择的几率
- 3. 对一个项目来说，开始时做的决策对生产力产出最具影响
- 4. 不能因为竞争对手走了自己也草率地跟着走
- 5. 一致认同是团队产生的关键，然而如果未聚焦认同感，常常导致妥协与平庸
五、学习落地
- 1. 分小组分享讨论，成果输出行动方案
- 2. 学习心得、收获感言及点评
- 3. 将学习收获与工作实际结合起来列出未来工作目标与计划
- 详细大纲
- 第一单元: 目标管理---成功从目标开始
一、目标管理的基本常识---学会用目标管理人与事
- 目标是什么？
- 为什么要有目标？
- 目标的威力---目标对于人生的导向作用
- 目标与期望的强度---值得重视的百分比
- 为何比如何更重要---学会有的放矢
- 目标以结果为导向---将军赶路 不抓小兔
- 什么是目标管理？
- 目标管理的由来
- 目标管理的好处
- 团队目标的三大类型
二、目标的制定与分解---明确量化的目标才是好目标
- 目标分解体系---横向与纵向
- 目标分解的方法---剥洋葱法
- 目标分解时要遵循以下要求
- 上下一致
- 资源保障
- 相互协调
- 平等尊重
- 目标的制定的7个步骤
- 现场互动：你的目标是什么？引出我们常见的无效目标
- 目标设定的SMART原则详解
三、目标设定的练习
- 根据所学的SMART原则制定出属于自己的工作|生活|学习目标
- 小组之间相互讨论并现场解答学员疑问
- 第二单元: 计划管理---计划重在执行
