能源2055：目标管理与执行力提升

能源转型与未来趋势先把对象、任务和边界讲清，沙盘模拟规则与角色分工再帮助团队对齐现场处理口径

1-2天中高层领导力

授课讲师：于涛 · 企业人才发展与组织效能提升专家

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课程大纲

课程总览

一、沙盘课程背景介绍

二、课程目标与收益

三、课程时间：1-2天，6h/天

四、课程对象：想提升目标管理、目标拆解能力、想改善目标制定不顺畅的各层级人群

五、课程形式：沙盘推演+沙盘复盘+案例分析+小组讨论+工具分享+现场演练

六、课程内容设计

适合对象

想提升目标管理目标拆解能力想改善目标制定不顺畅的各层级人群

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

与收益
明确能源2055：目标管理与执行力提升的业务目标、适用场景和关键问题
反馈辅导有抓手：课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从能源转型与未来趋势切入，继续校准沙盘模拟规则与角色分工与后续跟进节奏。

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01能源转型与未来趋势

02沙盘模拟规则与角色分工

03沙盘推演阶段

04关键决策点与策略

05复盘与总结

讲师介绍

于涛

企业人才发展与组织效能提升专家

15年企业人才培养实战专家，IPTA授权导师。擅长构建人才培养体系、TTT内训师培养及AI办公提效，累计培训超10000人次，服务多家大型国央企及民企，致力于通过数字化手段提升组织效能

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课程差异说明

本课程页面围绕《能源2055：目标管理与执行力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合想提升目标管理目标拆解能力想改善目标制定不顺畅的各层级人群等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

与收益，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6h/天四、课程对象：想提升目标管理、目标拆解能力、想改善目标制定不顺畅的各层级人群五、课程形式：沙盘推演+沙盘复盘+案例分析+小组讨论+工具分享+现场演练参与人数及场地：30人--45人为佳，50人以内约100-120平米六、课程内容设计现场学员分为4-8个小组，每个小组都是经营能源公司的核心人员，为了完成能源…

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配