M97：基于目标导向的科学化管理能力0.5天（关键词：目标）

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理者。 课程形式：线下课堂学习（不包括线上），采用讲授—演练—分享—点评—改进训练法，综合运用知识讲授、案例示范、场景练习、角色模拟、小组研讨、互动分享等各类引导启发手段等需要系统提升相关能力的人群

适合对象

企业管理者。课程形式：线下课堂学习（不包括线上），采用讲授—演练—分享—点评—改进训练法，综合运用知识讲授、案例示范、场景练习、角色模拟、小组研讨、互动分享等各类引导启发手段

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

建立管理者对科学化管理重要性的认识、以及对基于目标导向的科学化管理理念的完整理解
帮助管理者掌握以目标为导向的科学化管理系统流程和框架，深刻领会关键流程要点所在
指导管理者重点掌握以目标为导向的科学化管理的一系列关键技能
课程安排

课程背景与交付信息

在现代管理中，科学化管理一直被认为是企业成功的关键之一，管理者具备基于目标导向的科学化的管理能力，也是管理者的核心管理能力之一

基于目标导向的科学化管理涉及到制定系统性的管理目标、管理计划、管理过程和持续改进等方面，以实现企业目标并提高绩效

管理者具备科学化的管理能力可以帮助企业提高效率、降低成本、提升质量，从而获得竞争优势。管理者能够更好地理解和应对市场的变化，提高目标达成的准确性和效果，增强企业的灵活性和适应能力

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01找到目标-系统分析全面思考

02分解计划-行动统一步调一致

03授权委派-鼓励担责成就自我

04行为导航-关键行为节点检查

05纠正偏差-及时辅导回归轨迹

课程大纲

课程总览

内容重点

章
节
科学化的目标设定管理能力
找到目标-系统分析全面思考
分解计划-行动统一步调一致

讲师介绍

刘涛

管理技能及领导力发展专家

制造业金融银行通信电力能源房地产互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《M97：基于目标导向的科学化管理能力0.5天（关键词：目标）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理者。课程形式：线下课堂学习（不包括线上），采用讲授—演练—分享—点评—改进训练法，综合运用知识讲授、案例示范、场景练习、角色模拟、小组研讨、互动分享等各类引导启发手段等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

建立管理者对科学化管理重要性的认识、以及对基于目标导向的科学化管理理念的完整理解，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：线下0.5天（3-3.5小时，包括课间休息时间）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

基于目标导向的科学化管理能力0.5天