课程总览
内容重点
- 目标的制定
- 目标的制定与分解、目标的实施、目标成果考评与激励
- 目标管理五个步骤
- 目标管理的十个流程
- 目标制定的SMART原则
目标管理
目标的制定、目标的制定与分解、目标的实施、目标成果考评与激励和目标管理五个步骤连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
罗元昊 · 营销增长与业绩提升专家
适合对象
各级管理人员
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 建立管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的完整理解
- 帮助管理者掌握目标管理系统流程和框架、深刻领会目标管理的关键流程要点所在
- 指导管理者重点掌握目标与计划的制订与布置、行动过程的追踪与调整、绩效评估等一系列关键技能
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- 帮助管理者掌握目标管理的关键方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的
课程背景与交付信息
中国大部分企业沿用经验管理，没有走上科学管理轨道，普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题。西方发达国家普遍运用的目标管理法，使人人参与管理，给每一位员工一个充分发挥潜能的自由空间，能达到众人拾柴火焰高的理想状态。 企业成长要靠全体员工共同努力，千斤重担众人挑、人人头上有目标。如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。企业竞争力的提升，离不开目标管理方法；企业中层，不懂目标管理就谈不上具有管理能力。目标管理把管理者的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准…
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01目标的制定
02目标的制定与分解、目标的实施、目标成果考评与激励
03目标管理五个步骤
04目标管理的十个流程
05目标制定的SMART原则
课程大纲
第二章 目标的分解
内容重点
- 遵循漏斗理论，从最上层批发到最基层
- 连环套，大目标统率小目标，小目标牵制大目标
- 目标分解5步法
- WBS工作分解结构
- 5. ARSCI 责任矩阵：审核人、负责人、执行人、配合人、知会人
第三章 任务分配
内容重点
- 1. 明确告知任务完成的期限、职责、考核标准及能够提供的资源支持
- 2. 采用面对面的任务分配方式
- 3. 及时获得下属的反馈，解决下属提出的问题
- 4. 告诉下属由其担当该任务的原因
- 5. 鼓励下属发挥工作特长，以免工作失误
第四章 过程控制
内容重点
- 1. 根据衡量标准，对工作的实施过程进行关键行为进行分解监控
- 2. 追踪每一个里程碑的达成情况，控制工作执行过程质量
- 3. 必要时，对工作计划或目标进行及时地修订
- 4. 过程纠偏：发现偏差，找出和分析原因，对下属的工作进行辅导
第五章 评估结果、总结复盘
内容重点
- 1. 根据员工的工作成果进行工作评估，衡量员工的最终工作结果
- 2. 绩效面谈的误区及问题
- 3. 面谈的地点、时间、方式、座位、面谈中的身体语言
- 4. 绩效面谈标准流程
- 5. 复盘的周期
讲师介绍
罗元昊
营销增长与业绩提升专家
资深企业营销与团队管理专家，16年实战经验。曾任昆百大集团MBA中心总监，擅长将营销系统搭建与团队职业化体系结合。累计培训多人次，致力于帮助企业实现营销增长与管理落地的双重突破
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《目标管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合各级管理人员 等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
建立管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的完整理解，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天） 。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
