企业为什么要进行数字化转型
1.1 顺势而为谋发展
1.2 数字时代新模式
1.3 维度融合助升级
数字化时代企业变革与创新管理
1 顺势而为谋发展需要接到岗位场景，企业为什么要进行数字化转型和2 数字时代新模式会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
艾钧 · 企业数字化转型与人工智能应用专家
课程大纲
企业数字化转型涉及的技术
2.1 数据技术可以产生智慧
2.2 构建感知—思考—响应—反馈优化闭环
2.3 数据应用的四个层级
2.4 企业的发展离不开的七大类数据技术
2.5 企业数字化转型是趋势
企业数字化转型的方式与策略
3.1 企业数字化转型方式
3.2 企业数字化转型所应具备的实力
3.3 企业数字化转型路线选择
3.4 企业数字化转型要内外兼修
企业经营的数字化升级
4.1 客户体验数字化
4.2 业务流程数字化
4.3 市场洞察数字化
适合对象
董事长、总裁、副总裁、总经理、部门总监/经理、总工程师、项目负责人
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 提升企业转型的意识与能力，并推动全员工主动参与转型变革的活动
- 提示与校验更稳定：利用数字化的技术，使企业离不开数字技术，实现跨界打劫成为超级武器
- 流程复用更容易： 数字的方式与策略，由外而内，优先提升客户体验和改善供应商关系，由内而外，改…
查看更多收益 收起更多收益
- 人工复核有抓手：数字化的经营，洞察市场，使业务流程数字化
课程背景与交付信息
全球性经济正在逐步摆脱长期低迷，终于看到了一丝曙光。然而，经济全球化的势头依然不减，全球范围内的企业竞争日趋激烈。在如此严峻的经营环境中，不仅在中国，甚至世界各地频频爆出企业新闻，我们究竟做错了什么？如何有效的突围是许多中小企业老板正在日夜思考的核心，也许新一代的变革管理正在发生？你是否真的做好了一切准备
数字化转型的本质是借助数字化手段，使企业在变革的世界中创造更大的价值，焕发出更强大的生命力。数字化转型和传统信息化的主要区别在于：传统信息化的核心是流程的信息化；而数字化的核心是业务的数字化。信息化主导者是IT 部门，而数字化主导者是业务部门，而且必须是一把手工程
《数字化时代企业发展变革与创新》结合最前沿的管理思想与创新技术的有效整合为基础，并融合众多行业最佳实践经验，专为满足中小企业老板的企业内外转型需要以及丰富个人职业发展的要求而设计的最佳课程，有效帮助老板走出企业转型的迷茫，少走几年的弯路，同时深度探索转型过程中所需的资源和能力，为成功转型提供最佳路径解决方案
课程时间
2天，12小时
授课方式
录像观赏、工具复制、案例分析、实战模拟、疑难问答、精彩点评 第一讲 企业为什么要进行数字化转型；1 顺势而为谋发展 顺势而为，顺应数字智能趋势 把握机会，开启数字化转型之路 洞…
课程内容重点
01企业为什么要进行数字化转型
021 顺势而为谋发展
032 数字时代新模式
043 维度融合助升级
05企业数字化转型涉及的技术
讲师介绍
艾钧
企业数字化转型与人工智能应用专家
清华大学博士、副教授，专注企业数字化转型与AI应用，兼具学术与商业实践。阿里云全球认证咨询讲师，年均授课超600课时，累计培养学员近万人，服务电力、金融等多行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《数字化时代企业变革与创新管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合董事长、总裁、副总裁、总经理、部门总监/经理、总工程师、项目负责人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提升企业转型的意识与能力，并推动全员工主动参与转型变革的活动，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评 第一讲 企业为什么要进行数字化转型 1.1 顺势而为谋发展 顺势而为，顺应数字智能趋势 把握机会，开启数字化转型之路 洞…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
