课程总览
二、华为企业文化的形成过程
- 1. 企业生存的商业环境是文化形成的土壤
- 2. 草莽创业的华为：本能生存的需要狼文化
- 3. 1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞
- 4. 1992年-2000年：走出混沌《华为基本法》
- 5. 2000年-至今从哲学到实践：愿景-使命-价值观
三、企业文化的核心价值观解读
- 1. 以客户为中心
- 2. 以奋斗者为本
- 3. 长期艰苦奋斗
- 4. 持续自我批判
四、企业文化建设实践的经验和启示
- 1. 企业领导人核心作用
- 2. 各级管理干部的传承
- 3. 持续系统的文化宣贯
- 4. 流程制度与文化协同
- 第三模块：华为如何让员工能够奋斗之后再奋斗
- 业界常见的奖金方案和误区
- 1. 业界常见的奖金模式
- 2. 个人层面奖金模式：提成制、目标奖金制、项目奖
- 3. 组织层面奖金模式：基于绩效、基于贡献
- 华为的奖金包的四个分享层级
一、什么是组织绩效
- 1. 华为业务拆解
- 2. BLM与组织绩效
- 3. 华为组织绩效管理的三个特点
- 4. 组织绩效管理的三个目的
二、组织绩效管理的基本内容
- 1. 华为组织绩效管理的四个部分
- 2. 平衡记分卡
三、华为组织绩效管理的
- 1：华为组织绩效管理--B2B销售
- 2. 华为组织绩效管理--产品线（研发）
- 3. 华为组织绩效管理--B2C销售
