华为管理创新及成功之道
华为管理创新及成功之道不只补概念，更关注了解任正非、战略增长之道在真实场景里的判断和取舍
2-3天 销售管理
适合对象
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
销售转化、客户经营或关键客户突破训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：两天的交流，让企业能够了解华为在企业管理上的基本做法及管理创新的全貌
- 华为的做法是经过实践证明的切实可行的经验，也是中国公司可以做到的。华为的很多做法是基于对人性的认知
- 目标学员
- 适用于中高层管理者
- 学习目标
- 了解华为是如何在管理上不断创新，持续改善的
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清了解任正非，再把战略增长之道和以奋斗者为本的高绩效企业文化接回日常管理。
课程内容重点
01了解任正非
02战略增长之道
03以奋斗者为本的高绩效企业文化
04以客户为中心的组织、流程与集成管理平台
05训战结合的干部管理之道
讲师介绍
杜祥林
华为大学教授
华为大学教授、前华为欧洲地区部副总裁。拥有37年行业经验，其中29年服务于华为，精通LTC流程与大客户销售。擅长营销体系构建与高绩效团队打造，累计服务近1000家企业，致力于将华为成功经验转化为企业增长动力
通信制造业能源金融互联网医疗
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课程差异说明
本课程页面围绕《华为管理创新及成功之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
通过两天的交流，让企业能够了解华为在企业管理上的基本做法及管理创新的全貌；华为的做法是经过实践证明的切实可行的经验，也是中国公司可以做到的。华为的很多做法是基于对人性的认知。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2-3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
