第一章 变革经营者思考模式转变
内容重点
- 1. 发展高价值客户
- 2. 企业的产品研发
- 3. 员工是无形资产
- 4. 经营降本增效
- 5. 战略竞争赛道
沙盘系列课程之变革管理与经营创新
变革经营者思考模式转变与发展高价值客户被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
黄武林 · 企业经营战略与管理实战专家
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
- 过程动作更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
- 反馈辅导有抓手：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
- 团队复盘有依据：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从变革经营者思考模式转变切入，继续校准发展高价值客户与后续跟进节奏。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01变革经营者思考模式转变
02发展高价值客户
03企业的产品研发
04员工是无形资产
05经营降本增效
课程大纲
第二章 沙盘讲解与实战演练第一年
二、沙盘实战第一年
- 1. 组建公司
- 2. 角色分配
- 3. 经营模拟演练
第三章 认识变革：变革是一种生存方式
内容重点
- 1. 企业面临挑战
- 2. 变革是一种生存方式
- 3. 企业变革：打破惯性，适应环境变化
- 4. 变革自古不容易
第四章 沙盘实战演练第二年
一、沙盘实战第二年
- 1. 经营模拟演练
第五章 变革理念和变革管理体系：道与法
内容重点
- 1. 华为变革：西为中用
- 2. 变革原点
- 3. 建设以客户为中心，以生存为底线的管理体系
- 4. 指导思想：简单、实用、有效
- 5. 企业变革类型和流程化组织
第六章 沙盘实战演练第三年
一、沙盘实战第三年
- 1. 经营模拟演练
第七章 管理一个变革项目：关键成功要素
内容重点
- 1. 解决与人相关的问题
- 2. 变革中的人们总会遇到各种各样的问题
- 3. 变革领导力：变革是一把手工程
- 4. 利益相关人分析管理
- 5. 变革管理曲线
讲师介绍
黄武林
企业经营战略与管理实战专家
北京大学管理学博士，前华为供应链部长。20年实战经验，主导超10亿并购项目，服务近300家知名企业。擅长战略规划、商业模式创新与组织效能提升，深度融合华为管理精髓
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