新发展格局下国有资产管理创新与存量资产盘活
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
新发展格局下国有资产管理创新与存量资产盘活
新发展格局下国有资产管理创新与存量资产盘活：目…会打开第一轮讨论，业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
新发展格局下国有资产管理创新与存量资产盘活（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
适合对象
&&控股集团中高层管理人员
课程定位
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕新发展格局下国有资产管理创新与存量…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助业务重点、责任边界与过程指标完成一次可复盘的应用演练
- 输出沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
当前，我国经济正处在由高速增长转向高质量发展的关键时期。2025年中央经济工作会议系统部署了2026年经济工作,会议明确指出经济面临供强需弱矛盾，需坚持内需主导，并重点强调要化解重点领域风险，特别是稳定房地产市场和化解地方政府债务风险。这一宏观背景下，以&&控股集团为代表的地方国有企业，正面临从传统增量开发向存量资产精细化运营转型的深刻变革。过去拿地-建楼-销售的模式难以为继，存量项目去化困难、无法回本、国有资产闲置等问题日益凸显。如何在新常态下，既能破解经营困局，又能履行好国有资产保值增值、防止流失的核心使命，成…
课程时间
半天
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01新发展格局下国有资产管理创新与存量资产盘活：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
新常态下的国资管理新思维：从增量依赖到存量盘活的战略转向 (约70分钟)
内容重点
- 破局：从中央经济工作会议看国企资产管理的新航向
- 固本：国资盘活不可逾越的红线与底线
- 利器：存量资产盘活的五维前置诊断法（方法论工具）
实战攻坚：三大典型场景盘活的前置条件处理与路径设计 (约70分钟)
内容重点
- 案例一：存量房源改造为保障性租赁住房（保租房）的全流程前置攻坚
- 前置核心一：资产定性与权属合规
- 房源筛选标准：哪些存量资产适合改保租房？（区位、面积、结构安全）
- 纳保路径选择：如何快速完成项目认定，纳入国家保租房管理体系？
- 前置核心二：成本核算与收益平衡模型
行稳致远：盘活方案的落地保障与长效机制构建 (约40分钟)
内容重点
- 可落地工具包交付与应用讲解
- 工具一：《存量资产盘活项目前置条件审查清单》
- 工具二：《国资保值增值方案合规性论证模板》
- 组织保障与能力建设
- 总结回顾与互动答疑（Q&A）
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合&&控股集团中高层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
宏观洞察与战略对齐： 深刻理解最新经济政策导向，掌握国资盘活与国家战略（如城市更新、保障性住房建设）的结合点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：半天，3小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
