破局·重构·实干|LSP乐高严肃玩的管理效能沙盘工作坊

破局·重构·实干|LSP乐高严肃玩的管…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

半天 金融合规

课程大纲

正本清源——管理者角色重塑与正确政绩观的底层逻辑

1.1 管理者身份觉醒:从业务尖兵到团队领航员
  • 乐高沙盘演练设计:【我的管理基因】
1.2 政绩观沙盘推演:显绩与潜绩的系统平衡
  • 乐高沙盘演练设计:【政绩天平的构建】

敏捷实战——跨部门高效沟通与闭环执行力锻造

2.1 打破部门墙:无边界组织的沟通密码
  • 乐高沙盘演练设计:【巴别塔的重建】
2.2 使命目标推进:敏捷执行与韧性锻造
  • 乐高沙盘演练设计:【极限救援:海浪冲击下的银行堡垒】

适合对象

年轻干部 课程设计:20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 30%场景练习 + 15%学员汇报 + 10%复盘

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕正本清源——管理者角色重塑与正确政…明确判断口径和处理优先级
  • 用敏捷实战——跨部门高效沟通与闭环执…安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走1 管理者身份觉醒:从业务尖兵到团…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

当前,银行业正处在宏观经济深度调整、金融科技加速渗透、市场竞争日益激烈的复杂变局之中。对于上海浦东发展银行大连分行的年轻干部而言,这既是施展才华的广阔舞台,也意味着前所未有的挑战。他们不仅面临着严峻的业务指标压力,更需在高质量发展的新要求下,深刻反思与树立正确的政绩观:是追求短期的规模与数字,还是致力于构建长期稳健的价值与口碑?是习惯于单兵突进的业务尖兵思维,还是能成功转型为赋能团队的系统领航员?

传统的管理培训多以理论灌输为主,难以触及深层认知与行为改变。为破解这一难题,本次专项培训创新引入全球知名的乐高®严肃玩(LEGO® SERIOUS PLAY®)方法论,精心设计沉浸式沙盘演练课程。我们坚信,动手思考比坐听思考更能激发真知灼见。通过将抽象的管理理念、复杂的协作场景与无形的政绩观,转化为可触摸、可构建、可推倒重来的乐高模型,我们将为年轻干部创造一个安全、开放且极具启发性的第三空间

在这里,每一次搭建都是对管理角色的一次审视,每一次小组共创都是对跨部门协同的一次预演,每一次沙盘推演都是对显绩与潜绩平衡艺术的一次深度探索。本课程旨在超越常规培训,致力于帮助浦发银行大连分行的未来中坚力量,在玩中学,在做中悟,从根本上重塑管理心智,锻造在不确定性中带领团队协同攻坚、创造可持续价值的关键能力,为分行的基业长青注入生生不息的活力与定力

课程时间

半天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01正本清源——管理者角色重塑与正确政绩观的底层逻辑
02敏捷实战——跨部门高效沟通与闭环执行力锻造
031 管理者身份觉醒:从业务尖兵到团队领航员
04乐高沙盘演练设计:【我的管理基因】
052 政绩观沙盘推演:显绩与潜绩的系统平衡

讲师介绍

蔡元 讲师头像

蔡元

创新思维与数智化效能专家

创新思维与数智化效能专家。中科院心理所硕士,AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年,融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场,服务300+企业,课程好评率97%

金融银行电力能源通信互联网科技制造业政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《破局·重构·实干|LSP乐高严肃玩的管理效能沙盘工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合年轻干部 课程设计:20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 30%场景练习 + 15%学员汇报 + 10%复盘等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

澄清政绩内核:深刻理解金融工作的政治性、人民性,澄清为谁创造业绩、创造什么样业绩、怎样创造业绩的根本问题,树立功成不必在我,功成必定有我担当精神,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:半天,3小时(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配