课程总览
内容重点
- 目标1：掌握固定资产的概念以及固定资产的分类
- 目标2：掌握固定资产采购与验收的标准以及流程
- 目标3：掌握固定资产使用与维护的标准以及流程
- 目标4：掌握固定资产盘点与清查的要求以及流程
- 目标5：掌握固定资产报废与处理的要求以及流程
固定资产管理与公章管理
提炼可落地的方法、工具和跟进要点之后继续拆到第一章 固定资产概述：提炼可落地的方法、工具和…和第二章 固定资产采购与验收：提炼可落地的方法、…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
周旭东 · TTT内训师培养与课程开发专家
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 目标1：掌握固定资产的概念以及固定资产的分类
- 目标2：掌握固定资产采购与验收的标准以及流程
- 目标3：掌握固定资产使用与维护的标准以及流程
- 目标4：掌握固定资产盘点与清查的要求以及流程
- 目标5：掌握固定资产报废与处理的要求以及流程
- 目标6：掌握固定资产管理信息化的技术以及标准
课程背景与交付信息
现代社会，随着社会进步及信息化进程，传统的固定资产管理理论和公章管理理论的培训逐渐与新型社会背景下的管理环境脱节，用户对固定资产管理理论和公章管理理论培训的效果及应用范围要求越来越全面，导致在培训中出现了这样或者那样的问题；本课程针对目前的传统固定资产管理理论和公章管理理论的课程的缺点，汲取了当代国内外前沿的相关理论研究成果，融入多年的固定资产管理和公章管理的工作经验，并结合当代用户对固定资产管理理论和公章管理理论的新要求，结合10余年的培训经验及案例而开发，实用性很强
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一章 固定资产概述：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二章 固定资产采购与验收：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三章 固定资产使用与维护：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
第一章 固定资产概述
1.1 主要内容1：固定资产的定义
1.2 主要内容2：固定资产的分类
1.3 主要内容3：固定资产管理的重要性
1.4 主要内容4：固定资产管理原则
第二章 固定资产采购与验收
2.1 主要内容1：采购流程与规范
2.2 主要内容2：供应商选择与评估
2.3 主要内容3：验收标准及程序
第三章 固定资产使用与维护
3.1 主要内容1：使用登记与审批制度
3.2 主要内容2：操作规程及培训要求
3.3 主要内容3：维修保养计划与执行
第四章 固定资产盘点与清查
4.1 主要内容1：定期盘点制度及流程
4.2 主要内容2：清查方法及注意事项
4.3 主要内容3：盘点结果处理与改进
第五章 固定资产报废与处置
5.1 主要内容1：报废条件及审批流程
5.2 主要内容2：处置方式选择及原则
5.3 主要内容3：报废物品处理及回收
第一章 公章的重要性及作用
1.1 主要内容1：公章的定义与种类
1.2 主要内容2：公章在法律和商务活动中的作用
1.3 主要内容3：公章的安全性与信任度
第二章 公章管理制度与规范
2.1 主要内容1：公章的申请、制作与颁发流程
2.2 主要内容2：公章的使用与保管
讲师介绍
周旭东
TTT内训师培养与课程开发专家
周旭东，TTT内训师培养与课程开发专家，兼具企业保密管理专长。拥有16年500强经验，擅长构建企业内训体系与合规管理机制，服务170余家知名企业，致力于提升组织人才效能与安全合规水平
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《固定资产管理与公章管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合管理相关岗位人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
目标1：掌握固定资产的概念以及固定资产的分类，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6小时（1天） 第一部分：固定资产管理 第一章：固定资产概述 1.1主要内容1：固定资产的定义 经营管理者持有 使用时间超过12个月 价值达到一定标准的货币性资产 1.2主要内容2：固定资产的分类 生产用固定资产 非生产用固定资产 1.3主要内容3：固定资产管理的重要性 生产经营基础 价值保值增值 降低企业面临的风险 1.4主要内容…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
