开篇点睛——认知案例价值，激发萃取动力 (1小时)
内容重点
- 痛点共鸣
- 企业视角：任正非箴言再思考——纳思达的经验浪费在哪里？
- 萃取价值
- 对个人：能力显性化、影响力提升、经验升华
纳智成金-管理案例萃取工坊，打造千亿级企业的智慧燃料库
慧眼识珠——锁定高价值萃取主题与庖丁解牛——掌握经验萃取的核心方法应用被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
蔡元 · 创新思维与数智化效能专家
课程大纲
适合对象
中基层管理者、人事培训岗、管理骨干、业务绩优 课程设计：25%讲授+25%镜例分析+25%场景练习+15%学员汇报+10%总结复盘
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕慧眼识珠——锁定高价值萃取主题校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：庖丁解牛——掌握经验萃取的核心方法…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：点石成金——构建清晰有力的案例模型…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
纳思达作为全球领先的打印显像解决方案和芯片设计企业，正处于全球化布局与技术攻坚的关键阶段。高阶主管作为战略落地的核心力量，在研发创新、供应链管理、跨文化团队协同等领域积累了大量实战经验，但这些经验多分散于个体实践中，尚未形成标准化、可复制的组织资产
当前，企业面临三大核心挑战：一是如何将芯片研发、海外工厂管理等场景的成功经验快速复用于新业务，缩短试错周期；二是如何通过经验传承加速高管团队能力迭代，支撑 技术自主可控全球化运营 等战略落地；三是如何将零散的问题解决经验转化为结构化的案例，赋能中基层管理者，实现组织效能整体提升
本课程聚焦纳思达高阶主管的核心工作场景，通过系统化的经验萃取方法，帮助管理者将隐性经验转化为显性知识，构建企业专属案例库，最终实现 经验变现为绩效、个体能力沉淀为组织资产 的目标
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01慧眼识珠——锁定高价值萃取主题
02庖丁解牛——掌握经验萃取的核心方法应用
03点石成金——构建清晰有力的案例模型与成果
04锦上添花——案例的生动化呈现与包装
05温故知新——复盘优化与持续萃取
讲师介绍
蔡元
创新思维与数智化效能专家
创新思维与数智化效能专家。中科院心理所硕士，AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年，融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场，服务300+企业，课程好评率97%
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本课程页面围绕《纳智成金-管理案例萃取工坊，打造千亿级企业的智慧燃料库》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、人事培训岗、管理骨干、业务绩优 课程设计：25%讲授+25%镜例分析+25%场景练习+15%学员汇报+10%总结复盘。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕慧眼识珠——锁定高价值萃取主题校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
