打造代际领导力，从监工到导师—00后员工管理与培养

打造代际领导力，从监工到导师—00后员…不只补概念，更关注00后给领导力提出哪些新要求、理解00后，才能管理00后在真实场景里的判断和取舍

1-2天中高层领导力

授课讲师： 刘彤烨 · AI时代企业管理与营销效能提升专家

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课程大纲

课程总览

一、认知重构：00后给领导力提出哪些新要求？

1. 理解00后，才能管理00后
讨论：在管理00后员工时，你遇到的最大挑战是什么？
代际差异的底层逻辑：00后成长环境
经济环境（全球化、互联网原住民、物质充裕、平权教育）
教育环境（素质教育普及）
家庭环境（独生子女/二胎政策）
代际价值观对比
50/60后（生存导向）
70/80后（成就导向）
90. 后（自我导向）

五、冲突化解：与00后的深度对话策略

六、终极workshop

适合对象

中层管理者、新晋管理者、高潜力员工

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

读懂00后代际特质，破解其行为背后的深层动机
过程动作更具体：与00后的高效沟通心法，避免踏入沟通雷区
从传统监工转型为教练导师，提升个人领导力魅力
团队复盘有依据：关键管理场景话术，轻松应对绩效面谈等难题
化解代际冲突，将团队摩擦转化为创新黏合剂
学习有效授权与反馈，激发00后责任感和主动性

课程背景与交付信息

你的管理方式，正在经历一场前所未有的代际考验。00后整顿职场的各类热搜，无不宣告：传统监工式的管理模式已然失效。带领好00后，已成为所有管理者无法回避的核心课题。但是，当传统管理逻辑遭遇代际断层，带来的往往是00后不好管、不好带、协作难、离职率高等种种问题，具体有以下这些表现

管理语言失效：传统管理者倚重的职位权威与宏大愿景，在00后看来可能是PUA或说教。过往成功的成就导向，在追求价值导向的00后面前激励失灵

协作模式卡顿：单向指令与模糊说教，极易触发他们的沟通雷区，带来一系列负面连锁反应，表现为躺平或直接离职

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01认知重构：00后给领导力提出哪些新要求？

02理解00后，才能管理00后

03代际差异的底层逻辑：00后成长环境

04经济环境（全球化、互联网原住民、物质充裕、平权教育）

05教育环境（素质教育普及）

讲师介绍

刘彤烨

AI时代企业管理与营销效能提升专家

前UMU副总裁、字节跳动运营策略专家，专注中高层管理、AI驱动营销及全员AI提效。独创三段式企业业绩突破模型，累计培训学员超50万人次，服务500+项目，助力企业在数字化时代实现管理与营销的双效增长

互联网科技金融银行消费品零售医药医疗政府国企制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《打造代际领导力，从监工到导师—00后员工管理与培养》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中层管理者、新晋管理者、高潜力员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

读懂00后代际特质，破解其行为背后的深层动机，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配