课程总览
内容重点
- 课程导入：从诸葛亮和王石的领导模式之争谈起
从管理迈向领导-五星级卓越领导力提升
从管理迈向领导-五星级卓越领导力提升不只补概念，更关注卓越领导-五级领导力打造、领导力的稀缺性-为何要提升领导力在真实场景里的判断和取舍
课程大纲
领导之难-领而不导谁之痛
内容重点
- 领导力的稀缺性-为何要提升领导力？
- 盖子法则与麦当劳背后故事
- 彼得原理揭示了什么真相？
- 领导之难-领而不导谁之痛？
- 案例：任正非谈中国企业领导力现状
何为领导-人人可具领导力
内容重点
- 基础概念-领导力的经典定义
- 案例剖析：从曾国藩看中国式领导力
- 领导效能-领导力的三大效能
- 领导者的三大领导重点
- 领导自我
卓越领导-五级领导力打造
内容重点
- 领导自我-1：一级领导力-职权层
- 认识自己-从Johari WindowS理论说起
- 性格魔方-DISC性格领导力
- DISC-领导者的四种性格区分
- DISC-四种性格特征优劣分析
迈向卓越-领导力自我修炼
内容重点
- 领导力修炼的五个方法
- 学以致用-领导力提升修炼手册运用
- 课程总结复盘
- 工具：《领导力学习地图》
- 以上，课程结束，谢谢！
适合对象
中、高层管理干部、总经理
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕卓越领导-五级领导力打造明确判断口径和处理优先级
- 用领导力的稀缺性-为何要提升领导力安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走盖子法则与麦当劳背后故事相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
这是一个领导力稀缺的时代，职场上很多人以为---
坐到了领导的位子，就一定有领导力？给我了管理团队的权限，就一定有领导力？管理者其实就是领导者？领导者的能力是天生的，后天不可修炼提升？答案都是错的！
现代企业的竞争，已经不仅是人才的竞争，更是领导能力的竞争！
课程时间
2天
授课方式
讲解、案例、引导、演练、工具 课堂安排：采小班制分组方式进行，小组相互PK并实施积分制
课程内容重点
01卓越领导-五级领导力打造
02领导力的稀缺性-为何要提升领导力？
03盖子法则与麦当劳背后故事
04彼得原理揭示了什么真相？
05领导之难-领而不导谁之痛？
讲师介绍
朱磊
中高层管理技能提升与TTT内训师体系建设专家
18年世界500强管理经验，国家认证高级企业培训师。擅长中高层管理效能提升、TTT内训师培养及团队执行力打造。累计授课千余场，著有畅销书《领导力影响力12法则》，拥有《破壁行动》等版权课程，深受各行业知名企业信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从管理迈向领导-五星级卓越领导力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中、高层管理干部、总经理等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解何为真正领导力：德鲁克说，有领导职务只说明你有下属，只有将下属变成追随者，你才是一个真正的领导者！管理也不等于领导！管理的本质是让员工怕，试图控制事物甚至人，是监督和控制； 领…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1~2天 6H/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+案例+引导+演练+工具 课堂安排：采小班制分组方式进行，小组相互PK并实施积分制，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
