课程总览
内容重点
- 1. 管理者在十五五背景下进行角色重塑，加强自我修炼，在工作中更好地发挥作用
- 2. 提升管理者的领导力，更好地实现企业目标
- 3. 提升管理者团队管理能力，增强团队的向心力与战斗力
- 4. 提升管理者工作沟通能力，处理好与上级、下级、同级的关系，促进团队互信与和谐
“十五五”背景下建筑行业管理者领导力与管理技能提升
新形势、新挑战、新角色会打开第一轮讨论，管理者在十五五背景下进行角色重塑，加强自我修炼…与提升管理者的领导力，更好地实现企业目标负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
姚光林 · 中高层管理技能专家
课程大纲
新形势、新挑战、新角色
一、十五五规划解读：建筑业高质量发展、数字化转型、绿色建造、产业链协同的关键词
二、行业趋势分析：市场环境、政策导向、技术变革（BIM/CIM、装配式、智能建造）对管理的影响
三、小组研讨：我们当前面临的最大管理挑战是什么？
四、管理者角色重塑：从业务能力到团队教练、从执行者到创新推动者-管理者角色的根本性转变
五、管理者在企业中的角色定位
六、优秀的管理者要兼容的八个角色
七、管理者的职业化思维
管理者的领导力修炼
二、VUCA时代领导力核心四维度
- 4. 诚信担当： 树立安全、质量、廉洁的底线文化，构建信任基石
- 案例剖析： 某标杆建筑企业在重大EPC项目中的领导力实践
三、领导力修炼之威信树立
四、领导力修炼之自我管理
五、领导力修炼之情商修炼
六、领导力修炼之有效激励
管理者的团队管理能力
内容重点
- 1. 绩效是什么：对公司？对部门？对个人？
- 2. 绩效管理的1/3/4/5法则
- 3. 绩效管理四个环节的实战应用
- 工具：工作检查七步法
- 1. 执行：有结果的行动；执行力：实现目标、达成结果的能力
管理者的工作沟通能力
一、思考：沟通与聊天的区别？
二、高效工作沟通的1245法则
三、关键沟通技巧
四、上下级如何沟通
- 1. 与上级沟通的注意事项
- 2. 如何倾听领导的指示
- 3. 如何向领导汇报工作
- 4. 向领导请示时的注意事项
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
《“十五五”背景下建筑行业管理者领导力与…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理者在十五五背景下进行角色重塑，加强自我修炼，在工作中更好地发挥作用
- 提升管理者的领导力，更好地实现企业目标
- 提升管理者团队管理能力，增强团队的向心力与战斗力
- 提升管理者工作沟通能力，处理好与上级、下级、同级的关系，促进团队互信与和谐
- 【学员对象】建筑企业管理人员
- 【标准课时】1天（6课时）
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清新形势、新挑战、新角色，再把管理者在十五五背景下进行角色重塑，加强自我修炼…和提升管理者的领导力，更好地实现企业目标接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
分组学习 【课程纲要】 模块一 新形势、新挑战、新角色
课程内容重点
01新形势、新挑战、新角色
02管理者在十五五背景下进行角色重塑，加强自我修炼，在工作中更好地发挥作用
03提升管理者的领导力，更好地实现企业目标
04提升管理者工作沟通能力，处理好与上级、下级、同级的关系，促进团队互信与和谐
05十五五规划解读：建筑业高质量发展、数字化转型、绿色建造、产业链协同的关键词
讲师介绍
姚光林
中高层管理技能专家
姚光林，国家高级人力资源管理师，中高层管理技能专家。拥有二十年企业管理及十年建筑地产行业经验，专注人力资源体系构建与团队执行力打造，致力于解决企业管理实际问题，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《“十五五”背景下建筑行业管理者领导力与管理技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
管理者在十五五背景下进行角色重塑，加强自我修炼，在工作中更好地发挥作用；提升管理者的领导力，更好地实现企业目标。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用分组学习 【课程纲要】 模块一 新形势、新挑战、新角色，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
