课程总览
一、重新认识市场洞察
- 1. 前瞻性理解市场上将要发生什么
- 2. 市场洞察：看得见、看得懂、有行动
二、市场洞察五看：看清战略机会
- 1. 看宏观环境
- 2. 看行业结构
- 3. 看客户
- 4. 看竞争
- 5. 看自己
三、对战略机会进行选择与排序
- 1. 战略机会：通过SPAN图对机会进行选择与排序
- 2. 战略机会选择与排序
- 3：市场吸引力
- 4. 公司竞争地位
- 第三模块 华为企业文化实践解读
- 资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
- 1. 任正非与华为的企业文化观
- 2. 企业文化就是企业管理的思想逻辑
- 3. 文化核心价值观的稳定与开放
二、华为企业文化的形成过程
- 1. 企业生存的商业环境是文化形成的土壤
- 2. 草莽创业的华为：本能生存的需要狼文化
- 3. 1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞
- 4. 1992年-2000年：走出混沌《华为基本法》
- 5. 2000年-至今从哲学到实践：愿景-使命-价值观
三、企业文化的核心价值观解读
- 1. 以客户为中心
- 2. 以奋斗者为本
- 3. 长期艰苦奋斗
- 4. 持续自我批判
四、企业文化建设实践的经验和启示
- 1. 企业领导人核心作用
- 2. 各级管理干部的传承
- 3. 持续系统的文化宣贯
- 4. 流程制度与文化协同
- 案例分享：华为公司企业文化塑造典型案例
- 第四模块：华为如何让员工能够奋斗之后再奋斗
- 业界常见的奖金方案和误区
- 1. 业界常见的奖金模式
- 2. 个人层面奖金模式：提成制、目标奖金制、项目奖
- 3. 组织层面奖金模式：基于绩效、基于贡献
一、什么是组织绩效
二、组织绩效管理的基本内容
