共赢拼图(五维破局)：核心管理者协同作战与破局领导力

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+工作坊+现场互动+沙盘模拟+案例研讨+现场演练 重要要求：因涉及模拟沙盘活动，团队必须设置为7组（场地足够摆放6围1形式），每组4-8人为佳，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

聚心——凝聚团队共识，重塑核心领导力

一、我心中的卓越领导者与高绩效团队

1. 工作坊：卓越领导者与团队发展蓝图共创
1. 目标：凝聚共识，通过狼群、狼王的概念引导出卓越领导者与高绩效团队的标准
2. 形式：小组研讨与成果发布
2. 卓越领导者六维特质模型
1. 破局力
2. 目标力
3. 恢复力
4. 战略定力
5. 组织力
6. 执行力

铸魂——引爆内在引擎，打造命运共同体

一、生存驱动：树立与团队共存亡的共同体意识

1. 领导者的核心责任：让团队有肉吃
1. 业务本质解读：一切奋斗，最终都指向一个最朴素的目标——生存
2. 团队不稳，只因饥饿
3. 领导者天职，就是带领团队持续猎食，确保团队的生存底线
3. 从完成公司指标转变为我必须带领我的团队活下去的心态重塑！

二、逆境驱动：视困难为机遇，视压力为养料

1. 建立逆境是强者筛选器的认知
1. 思维重塑：市场不好，是淘汰庸才、强者胜出的最佳时机
2. 拥抱反脆弱，在不确定性中获益
1. 从脆弱到反脆弱的理念升级，在冲击和混乱中让自己变得更强
2. 将每一次失败和挑战，都视为一次精神肌肉的训练
3. 从为什么会失败转向这次失败让我学到了什么

三、能量驱动：成为团队前行的能量发射塔

1. 领导力就是能量的传递
2. 像管理资产一样管理个人精力
1. 如何从时间管理转向更本质的精力管理
2. 识别并管理个人精力账户的存款与取款
3. 体能、情绪、思维、精神四层精力的系统性管理

担当——从我做起，锻造团队铁军之魂

一、率先垂范：无声的命令，最是雷霆万钧

1. 跟我上的领导力
1. 剖析榜样力量在领导力中的核心作用
2. 领导者铁律：要求下属做到的，自己必须加倍做到
成果输出：反思并制定个人在敬业、学习、攻坚三方面的率先垂范行动计划

二、绝对担当：我是所有问题的终结者

1. 100%责任归因的心智模式
1. 从受害者心态切换到掌控者心态
2. 失败案例的向内归因
1. 运用向内归因法，对真实失败案例进行深度复盘
工具：《向内归因五层自问清单》

三、精力修炼：成为行走的能量棒

1. 建立个人精力管理系统
1. 学习精力补充与防护的实用技巧
工具：《个人精力管理四象限行动罗盘》

进化——自我突破，引领团队持续超越

一、警惕功劳簿的侵蚀：领导者的危机感与归零心态

1. 如何打破成功-懈怠-失败的循环？
1. 如何避免过去的优势可能成为未来的陷阱
2. 归零心态与刻意练习
2. 工作坊：突破个人成长天花板
1. 目标：坦诚面对个人成长瓶颈，并找到突破的钥匙
2. 形式：深度个人反思
工具：三面镜子反思法（审视内在短板、聆听外界回声、直面行为逃避）
4. 成果输出：针对识别出的天花板，思考并写下一个具体的、微小的、明天就能启动的捅破行动

协同——从各自为战到聚力共赢

一、从成就自我到赋能团队

1. 理念升华：真正的卓越领袖，从不单打独斗
1. 探讨从个人勇猛到团队协同的必然性与重要性
2. 从六维特质到五维能力的转化
1. 掌控全局能力
2. 规划分解能力
3. 资源整合能力
4. 创新引导能力
5. 复盘优化能力
3. 体验式过程引导常见销售团队管理问题
1. 干扰任务和重点任务的区分

二、掌控全局能力：锤炼领袖的商业敏锐度

1. 掌控全局的问题分析与解决能力：谋定而后动
1. 切忌盲目行动
2. 营销管理者的克制力
2. 全局思维的角度与逻辑：360度的视角看问题
3. 从盲目行动到克制：目标&信息&资源
4. 如何选择更合适的决策风格
1. 集权风格
2. 民主风格

三、规划分解能力：掌握领袖的战略布局

1. 全面规划的核心步骤
1. 目标以及达成目标的路径
2. 将目标分解成任务
3. 用结构性思维确定任务的优先顺序
4. 如何进行人事匹配
工具：知人善用的TP匹配模型
成果：业绩目标分解法

四、资源整合能力：打破团队壁垒，实现1+1>2

1. 合作的目的
2. 如何快速促动合作

五、创新引导能力：引导团队实现战术突破

1. 创新必须要有的容错文化
2. 如何鼓励发现差异
1. 融洽的氛围
2. 恰当的负荷
3. 信息共享的重要性
4. 营销创新所需的团队领导风格
1. 善于倾听

六、复盘优化能力：激活组织的进化本能

讨论：重新设计整个业务的运营流程应该是怎么样的？
1. 真正的成长是在亲身经历后并找到相应的规律
工具：周而复始PDCA循环管理工具
2. 辨别执行中的任务与结果
3. 我们如何创造结果
工具：管理
工具：GSA

破局——淬炼逆境领导力，实现突围增长

一、认识逆境：拥抱不确定性时代的挑战

1. 我们生活在一个充满逆境和挫折的时代
案例：一个美国强人的简历
1. 成功之树：逆境和什么有关呢？
2. 面对逆境的三类人群
1. 遇难而退者
2. 扎营者
3. 攀登者
3. 逆境时代的挑战：社会上的三层逆境
1. 个人的逆境
2. 职场的压力

二、提升逆商：学习在逆境中持续攀登

1. 测试逆商的四个维度
1. 掌控感提升训练
2. 担当力提升训练
3. 影响度提升训练
4. 持续性提升训练
工具：训练逆境的LEAD工具
2. 如何停止思想灾难化
1. 分心法
2. 重塑法

适合对象

销售团队管理者等具有管理职能的销售管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

重塑主人翁精神，强化责任担当：引导管理者从被动执行者转变为主动掌控者，树立我是一切问题的根源的心智模式…
打破协同壁垒，凝聚团队合力：通过沙盘模拟等体验式学习，深刻暴露团队协作中的短板，并掌握跨部门沟通、资源…
提升破局创新能力，淬炼逆境领导力：学习在复杂局面中系统性分析问题，并带领团队寻找创新突破口。通过高逆商（A…

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打造高能量场域，成为团队精神图腾：掌握个人精力管理的核心技巧，通过率先垂范的实际行动，将自身塑造为团队的能量中心，以饱满的状态有效激活团队士气，为打造一支高绩效铁军奠定精神基础

课程背景与交付信息

在当前市场行业进入存量竞争、市场环境充满不确定性的新周期，管理者的领导力直接决定了团队乃至公司的生存与发展。我们注意到，部分身经百战、为公司立下功劳的核心管理者，在持续的压力和挑战面前，正面临着一些共性困局

协同困局：部门墙高筑，团队习惯于各自为战，协同效率低下，难以形成共筑发展合力的局面

担当困局：面对难题，部分管理者习惯于被动等待指令，缺乏主人翁视角与问题到我为止的绝对担当精神

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、工作坊、现场互动、沙盘模拟、案例研讨、现场演练重要要求：因涉及模拟沙盘活动，团队必须设置为7组（场地足够摆放6围1形式），每组4-8人为佳

课程内容重点

01铸魂——引爆内在引擎，打造命运共同体

02担当——从我做起，锻造团队铁军之魂

03进化——自我突破，引领团队持续超越

04协同——从各自为战到聚力共赢

讲师介绍

柴智献

营销管理实战专家

营销管理实战专家，曾任平安人寿、美的集团、碧桂园服务、大自然家居高管。专注销售团队管理与业绩增长，累计授课800余场次，助力多家企业实现业务突破，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。本课程与其销售团队管理方向相关

制造业家居建材金融银行保险房地产行业物业服务

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课程差异说明

本课程页面围绕《共赢拼图(五维破局)：核心管理者协同作战与破局领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合销售团队管理者等具有管理职能的销售管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

重塑主人翁精神，强化责任担当：引导管理者从被动执行者转变为主动掌控者，树立我是一切问题的根源的心智模式，深度激发从我做起的内在驱动力与使命感，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+工作坊+现场互动+沙盘模拟+案例研讨+现场演练重要要求：因涉及模拟沙盘活动，团队必须设置为7组（场地足够摆放6围1形式），每组4-8人为佳，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配