课程总览
内容重点
- 课程导入：自我修炼的七个层次
- 开篇
- 成功的领导应该具备的心智模式
- 职场人士的三种角色定位：领导、管理、执行
- 管理的四个层次
卓越管理者领导力五项修炼
提炼可落地的方法、工具和跟进要点先把对象、任务和边界讲清，担责——领导力五项修炼之一：提炼可落地的方法、…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
张秋民 · AI赋能职场效能与公文写作专家
适合对象
各层级管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 树立解决挑战性问题的意识
- 准确把握领导力概念与实质
- 反馈辅导有抓手：培养下属合理授权的方法
- 灵活运用五层次倾听的技巧
- 管理要求更清楚：非职权影响力的底层逻辑
- 把握团队激励的本质和方法
课程背景与交付信息
什么是领导力？领导一定有领导力吗？二者有什么区别和联系？
马克斯韦尔说过，如果我必须界定人们对领导力的头号误解的话，那就是认为领导力只是来自拥有一个职位，或者头衔
领导力是领导职位的责任，领导职位是领导力的资源。领导力像爱情，领导职位像婚姻。爱情不等于婚姻，领导力不等于领导职位。即使你没有领导职位，你同样也可以承担领导力的责任，领导力的责任是什么？就是解决问题。你没有领导职位，但是如果你去解决问题，那么你就是在发挥领导力
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02担责——领导力五项修炼之一：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03授权——领导力五项修炼之二：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04倾听——领导力五项修炼之三：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
担责——领导力五项修炼之一
内容重点
- 直面问题
- 领导与领导力
- 挺身而出，承担责任
- 口诀：我来让我来跟我来
- 案例1：国军与共军的区别
授权——领导力五项修炼之二
内容重点
- 合理授权的核心逻辑
- 四种人CAI
- 合理授权的常见问题
- 合理授权的四个层次
- 合理授权的三大分类
倾听——领导力五项修炼之三
内容重点
- 倾听别人说话的目的
- 培养主动倾听技巧
- 倾听不良的原因
- 以反应知会
说服——领导力五项修炼之四
内容重点
- 无往不胜的说服法
- 说服无处不在
- 【测试】不要想当然，不要有偏见
- 何为说服力
- 需要说服的场景
激励——领导力五项修炼之五
一、什么是激励
- 1. 为什么需要激励
- 2. 激励不产生作用的三种情况
- 3. 激励的本质
二、激励的原则
- 1. 目标结合原则
- 2. 物质激励与精神激励相结合
- 3. 明确性原则
- 4. 时效性原则
- 5. 正激励与负激励相结合
- 6. 按需激励原则
三、激励有法
- 1. 目标聚焦法
- 2. 言行引导法
- 3. 心门贴近法
四、实战场景应用
- 如何正确表扬
- 如何正确批评
- 如何正确地实施奖罚
- 如何建立奖惩机制
讲师介绍
张秋民
AI赋能职场效能与公文写作专家
张秋民老师是AI与职场效能提升专家，拥有18年国企管理及16年培训实战经验。他擅长将AI技术融入公文写作、结构化表达及TTT体系建设，累计授课1200余天，服务学员超3万人次，致力于通过技术赋能提升个人与组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越管理者领导力五项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合各层级管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
树立解决挑战性问题的意识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5-1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
