第一部分：沙盘模拟介绍
内容重点
- 核心机制
- 机制
- 规则设计
- 管理隐喻
- 天气系统
领航者：从管理到经营的领导力实践-航海时代沙盘
课程流程安排需要接到岗位场景，沙盘模拟介绍和课程知识体系会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
盛然 · 企业情境模拟沙盘培训专家
课程大纲
第二部分：课程流程安排
内容重点
- 时间节点
- 主题
- 主要内容
- 90. 分钟
- 课程导入
第三部分：课程知识体系
内容重点
- 第一单元：从沙盘到战略领导力——领导者的系统思考
- 领导力的核心：推动战略性变革
- 中高层领导者的核心职责：从解决问题到发现机遇、定义新问题
- 建立组织的治理原则
- 超越公平的制度，建立支撑战略执行的决策机制、授权体系与风险管控框架
适合对象
中高层管理者
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕沙盘模拟介绍明确判断口径和处理优先级
- 用课程流程安排安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走课程知识体系相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
本课程以《领航者：精益领导力沙盘实践》为载体，旨在通过高仿真的航海探险沙盘模拟，为中高层管理者构建一个安全的管理实验室。课程以航海为核心隐喻，模拟领导者带领团队在未知海域（商海）中前行：学员需根据动态天气（市场变化）做出敏捷决策，通过对小、中、大不同规模宝岛的探索，实践市场选择与战略资源分配；在复杂的竞合环境中，理解竞争对手亦可成为贸易伙伴，以此培养市场思维与战略协同能力；死亡之海象征不可预测的经营风险，考验危机管控与系统韧性；而赌城则代表着对创新机遇与第二曲线的高风险博弈。整个沙盘推演将自然暴露管理者惯性的决策模…
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘模拟、理论引导、工作坊研讨
课程内容重点
01沙盘模拟介绍
02课程流程安排
03课程知识体系
讲师介绍
盛然
企业情境模拟沙盘培训专家
盛然，企业情境模拟沙盘培训专家，25年管理及培训经验，专注通过沙盘模拟提升经营思维与领导力，累计授课1500+场，学员超50000人，以高返聘率和实战效果著称，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《领航者：从管理到经营的领导力实践-航海时代沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
领导者身份跃迁：实现从管理者到领导者及经营者的核心心智与职责转变，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘模拟+理论引导+工作坊研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
