场景化领导力-高效管理的关键时刻

认知管理、场景一：某电商平台的失误和何谓管理连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

0.5天中高层领导力

授课讲师：梁栋 · 中层管理与领导力专家

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适合对象

企业中层管理者

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

认知管理，认识到管理始于自我管理并正确处理自身压力
认识组织目的-手段链条，掌握目标管理与计划的方法
管理决策可以做到全面的判断，而非仅仅依靠经验和直觉，避免资深管理者落入经验主义的陷阱
运用科学的方法来制订计划、面对问题等

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从认知管理切入，继续校准场景一：某电商平台的失误与后续跟进节奏。

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01认知管理

02场景一：某电商平台的失误

03何谓管理

04管理的定义

05管理的三要素

课程大纲

课程总览

一、认知管理

场景一：某电商平台的失误
1. 何谓管理
1. 管理的定义
2. 管理的三要素
目的
对象
方法
2. 管理者的六项基本姿态
达成意愿
打破现状

二、目标管理的流程与方法

场景二：新产品的生产
1. 管理的框架
1. PDCA与管理的流程
2. 目标管理的框架
一切从目的出发
用目标支撑目的
科学理性做决策
不断衡量做调整
管理模型：控制的图示
2. 制定目标的技巧

讲师介绍

梁栋

中层管理与领导力专家

梁栋老师拥有15年世界500强管理及内训经验，是中管院高级培训师及BITAC认证讲师。他专注中层管理精进、问题分析与解决及内训师培养，以结构化课程与行动学习技术，服务多家行业头部企业，实现高返聘与零差评的教学效果

制造业医药业通信业金融业能源电力业建筑业

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课程差异说明

本课程页面围绕《场景化领导力-高效管理的关键时刻》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

认知管理，认识到管理始于自我管理并正确处理自身压力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：0.5天（3小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配