课程总览
内容重点
- 沙盘背景
- 导入：领导力自我评估
穿越战国：管理者领导力提升沙盘
领导者的成长路径图需要接到岗位场景，穿越战国——沙盘推演和卓越领导力行为实践会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
周良 · 体验式管理与人才发展专家
课程大纲
穿越战国——沙盘推演
内容重点
- 沙盘模拟准备
- 沙盘背景故事导入：穿越回到战国时代
- 学员目标：成为战国时代国力最强盛的国家
- 国家的选择与组建
- 和平时期与战争时期的行动规则
领导者的成长路径图
内容重点
- 领导力发展的阶梯
- 领导力发展趋势图
- 领导力发展的五个层次
- 追随者的五类动因
- 领导力发展的五层次详解
卓越领导力行为实践
一、领导力差异下的团队表现
- 低效领导力的团队表现-低绩效结果
- 不停地指责
- 孤立、愤怒
- 盲目的乐观
- 受害者与指责者
- 卓越领导力的团队表现-高绩效结果
- 1. 感激与坦诚
- 2. 有效的包融
- 3. 直面现实的乐观
- 4. 责任感
二、领导力行为打造-领导风格
- 1. 不同团队成员的四种心理需求
- 2. 找到你的天性领导风格
- 3. 每种不同类型天性的行为倾向
- 4. 从天生优势背景到成功
- 分组研讨：最喜欢与最不喜欢的行为
适合对象
企业中高层管理者、核心骨干员工
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 明晰领导、领导者、领导力的概念，对自己的领导力来源有比对性的认知
- 认识从管理到领导的转变过程，认同领导力提升对个人和组织的重要性
- 了解卓越领导者成长必经的五个层次，能识别自己所在的领导层次，并找到向下一个层次迈进的方式
查看更多收益 收起更多收益
- 能够对自己的天性领导力风格进行诊断与分析，找到自己领导力提升的有效方法与路径
- 能够根据人际场域调控的方法，对团队问题做出判断，通过展现卓越领导者的行为习惯，引导团队场域的改善，进而提升团队绩效
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清穿越战国——沙盘推演，再把领导者的成长路径图和卓越领导力行为实践接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
沙盘模拟、角色扮演、情境练习、小组研讨、组间竞技、游戏体验、总结反思、案例分析、课堂讲授、现场训练、点评辅导 教室与分组： 教室布置须岛屿式摆放，小组之间（椅背之间的距离）须留有…
课程内容重点
01穿越战国——沙盘推演
02领导者的成长路径图
03卓越领导力行为实践
讲师介绍
周良
体验式管理与人才发展专家
周良，体验式管理与人才发展专家。18年实战经验，融合沙盘模拟与AI数字化手段，累计授课2000余场。擅长团队绩效提升、领导力提升及AI办公提效，助力企业组织效能升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《穿越战国：管理者领导力提升沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、核心骨干员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
明晰领导、领导者、领导力的概念，对自己的领导力来源有比对性的认知，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘模拟、角色扮演、情境练习、小组研讨、组间竞技、游戏体验、总结反思、案例分析、课堂讲授、现场训练、点评辅导 教室与分组： 教室布置须岛屿式摆放，小组之间（椅背之间的距离）须留有1…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
