课程总览
内容重点
- 导入
- 企业数字化对三类人才的需求
- 数字化领导者
- 数字化应用人才
- 数字化专业人才
管理晋阶—数字时代领导力的七项修炼
数字时代管理角色如何定位需要明确判断口径，如何谋划可落地的战略负责组织练习，如何搭建有效运营的班子用于课后复盘
授课讲师：
陶跃 · 管理能力提升实战专家
适合对象
企业高管、核心管理者、人力资源从业者
课程定位与主要问题
《管理晋阶—数字时代领导力的七项修炼》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 目标层面：培养数字时代的新管理者
- 业务层面：谋战略，能落地，给结果
- 团队层面：懂人性，会沟通，擅激励
- 文化层面：会构建，可落地，能传承
课程背景与交付信息
在《时间的朋友》跨年演讲中，罗振宇说：数字化趋势不可逆，而且被疫情大大提前了。无论是你是身处传统企业，还是在互联网公司工作，都会不可避免地被卷入这个数字化大潮中，区别无非是主动拥抱还是被动接受
今天不做数字化，你明天一定被淘汰！掌握数字化的思维、必备技术和能力，已经不再是选择题，而是必须要做的事情，越早启动越好
虽然数字化转型是一个趋势，但企业在数字化转型中会遇到以下困惑
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01数字时代管理角色如何定位？
02如何谋划可落地的战略？
03如何搭建有效运营的班子？
04如何树造接地气的文化？
05如何带出高绩效的团队？
06如何掌握擅长的激励方法？
课程大纲
数字时代管理角色如何定位？
内容重点
- 1. 管理者的四大角色
- 2. 管理者常犯的五个错误
- 3. 数字时代下的管理者定位
如何谋划可落地的战略？
内容重点
- 1. 什么是战略?
- 2. 影响战略落地的因素
- 3. 战略应该如何落地?
如何搭建有效运营的班子？
内容重点
- 1. 组织结构的设计
- 2. 搭班子的原则和要点
- 3. 招聘的模型设计
- 4. 招聘、面试与优化
如何树造接地气的文化？
内容重点
- 文化的定义和构建
- 2. 文化落地的三个层次
- 3. 文化落地的四个抓手
如何带出高绩效的团队？
内容重点
- 职级体系与人才培养体系
- 团队建设要走心
如何掌握擅长的激励方法？
内容重点
- 激励的前提和逻辑
- 激励的类型
如何拿到预期的结果
内容重点
- 1. 定、通、晒三维玩转目标管理
- 2. 追过程的三个关键
- 3. 团队复盘和个人复盘
- 结语：数字化组织的领导力晋阶
讲师介绍
陶跃
管理能力提升实战专家
陶跃老师是管理能力提升实战专家，拥有20余年团队管理与培训实践经验。曾任富士康HR部长、京东物流人才发展经理。专注中层管理实战、基层班组长赋能及TTT内训师培养，开发《中流砥柱》等版权课程，单课授课超300场，累计学员逾2万人次，致力于为企业提供实战落地的管理人才发展方案
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