课程总览
内容重点
- 第一单元：领导力的前世今生
- 企业需要什么样的领导力
- 区分领导与管理
- 领导力与领导者是什么关系
- 2. 领导者的核心品质：责任与担当
管理者成长地图之知人善任的领导力-一学就会的领导力心法
领导力—推动组织人才发展需要明确判断口径，领导力—领导者的情商与智商负责组织练习，领导力的前世今生用于课后复盘
授课讲师：
张红领 · 管理赋能与沟通力提升专家
课程大纲
领导力—推动组织人才发展
内容重点
- 1. 领导者要在组织中培养什么样的人！
- 意愿低、能力低
- 意愿高、能力高
- 意愿高、能力低
- 意愿低、能力高
领导力—领导者的情商与智商
内容重点
- 1. 领导力心法7:我想想啊
- 反思的本质是什么
- 改变行动
- 改变目标
- 改变心智模式
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕领导力—推动组织人才发展校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：领导力—领导者的情商与智商安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：领导力的前世今生相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！
面对复杂多变的环境，领导力课程已经成为高管课程的一个标志
一个管理者常常称为领导者，一个领导者也常常称为管理者，然而在管理科学的经典里有着非常分明的界定
课程时间
2-3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01领导力—推动组织人才发展
02领导力—领导者的情商与智商
03领导力的前世今生
04区分领导与管理
05领导力与领导者是什么关系
讲师介绍
张红领
管理赋能与沟通力提升专家
管理赋能与沟通力提升专家。曾任麦当劳人才发展官，现任九伴思创学院CTO。专注管理赋能与领导力提升，授课500+场，服务300+知名企业，拥有《管理者成长地图》等多门版权课程
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者成长地图之知人善任的领导力-一学就会的领导力心法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
教授领导者如何有效地管理和领导团队，包括如何激励员工、如何做出决策、如何构建团队文化等，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2-3天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
