课程总览
内容重点
- 案例研讨：以大量实际案例分析进行仿真式学习
从优秀到卓越：管理和领导力提升训练营
从优秀到卓越：管理和领导力提升训练营的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
秦浩洋 · 实战派管理技能与领导力提升专家
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，人工智能应用训练更便于整理成课纲版本
适合对象
各层级管理人员及后备干部 【
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对企业的收益
- 提升管理效能： 促使管理者依据不同情境灵活调整领导风格，减少管理失误，提升决策的及时性与准…
- 优化团队协作： 管理者能更好地理解员工需求，实现精准激励与指导，增强员工的归属感与工作满意…
查看更多收益 收起更多收益
- 促进人才发展：帮助企业培养一批具备卓越领导能力的管理者，为企业内部人才晋升与储备提供有力支持，提升企业人才竞争力，推动企业可持续发展
- 增强企业适应力：在复杂多变的市场环境下，管理者能够营造开放包容的创新氛围，激发团队成员的创造力。使企业能快速响应市场变化，抓住发展机遇
- 对学员的收益
课程背景与交付信息
《从优秀到卓越：管理和领导力提升训练营》面向各层级管理人员及后备干部 【课程内容】 课程导入：迈向领导之路 河流带来的启示 要有清晰的目标 要具有灵活性 要静下来思考和反省 成功领导和有效领导之间的区别 为什么没有最佳风格的领导 影响领导效果的三个变量：领导者、被领导者、情境 卓越领导者的三个核心观念 下属都是希望并且得到发展 上下级之间是伙伴关系 最好的领导就是下属所需要的领导 卓越领导者的五项核心…的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01从优秀到卓：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
诊断下属—洞察发展阶段
内容重点
- 工具输出
团队管理—匹配领导方式
内容重点
- 工具输出
高效沟通—建立伙伴关系
内容重点
- 案例分析：分析失败倾听案例，总结改进策略
- 案例分析：分析优秀 / 失败反馈案例，总结关键点
解决问题—直击症结破局
内容重点
- 目标分析：明确目标价值——>设定合理挑战性——>目标分解细化
- 目标与计划工作坊：各小组依据公司的战略，运用所学的工具
创新思维—突破边界求变
一、理论讲解
- 案例分析：企业因过度追求颠覆或忽视迭代导致失败的典型案例
二、互动练习
三、实战演练
- 模块化知识梳理
讲师介绍
秦浩洋
实战派管理技能与领导力提升专家
秦浩洋，实战派管理技能与领导力提升专家，拥有15年企业管理及培训经验。累计授课1000+场，服务800+知名企业，学员超5万人次。著有《向上管理》，擅长高绩效团队建设与从技术走向管理，是中央电视台、凤凰卫视特邀嘉宾及阿里巴巴特聘讲师
课程差异说明
本课程页面围绕《从优秀到卓越：管理和领导力提升训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
