高效能管理者领导力修炼｜李美鲜课程

课程大纲

新时代领导力—明确定义

一、AI时代领导力

1. 绩效与变革领导力
2. 内部掌控与外部影响
【思考】新时代管理者领导力战略

二、定义领导力

1. 企业的需求
2. 员工的需求
【讨论】平衡与矛盾

三、领导力修炼模型

1. 建立信任
2. 明确方向
3. 激发动力
4. 教练辅导
5. 加速执行

执行力提升—加速推动

一、分辨组织状态

1. 内卷化组织
2. 自驱型组织

二、五大原则

1. 积极主动—掌控
2. 目标导向—方向
3. 要事第一—聚焦
4. 协同作战—无限
5. 体验成功—激励

三、目标设定与实现

1. 自下而上主动设定PK自上而下被动设定
2. 实现目标方法
1. 所对比锁定重要
2. 完成比完美重要
3. 公开目标促实现

四、行动计划与实施

1. 做—带队
2. 转—授权
3. 存—反思
4. 扔—聚焦

五、执行五维度

1. 理解战略目标—高度
2. 建立共赢思维—温度
3. 讲解价值意义—广度
4. 制定实施方案—深度
5. 推动战略执行—力度

六、高效快乐工作法

1. 转变思维法
2. 创建环境法
3. 情感连接法
4. 寻找意义法
5. 正念工作法
【工具】效率提升AI工具

领导力修炼—激活团队

一、领导风格测试

1. 支配型/指挥者
2. 互动型/影响者
3. 稳健型/支持者
4. 服从型/思考型

二、全面解读风格

1. 解读典型特质
2. 分析独特优势
3. 描述缺点劣势
4. 寻找压力来源
5. 总结风格偏好

三、激活团队策略

1. 状态评估
2. 团队分析
3. 重塑优势
4. 三大策略
【讨论】打造黄金搭档

四、激活团队原则

1. EMST原则
2. 支持原则
3. 意义原则
4. 期待原则
5. 信任原则

五、激活团队心法

1. 共同愿景—希望与信心
2. 创新意识—活力与热情
3. 高效互动—碰撞与连结

六、激活团队技法

1. Situation情景分析与解读
2. Task 任务意义与分解
3. Action 行动计划与调整
4. Result 结果反思与收获
【讨论】梦之队
成果展示与行动计划

适合对象

中层管理者

课程定位与主要问题

管理者需要兼顾企业目标与员工需求，明确方向、推进执行并激发团队动力。课程通过组织状态、目标设定、领导风格和团队激活的案例与练习，让参训团队反思自身管理方式

核心收益

建立管理者应有的战略思维，避免短视
了解组织运行和团队管理的基本原则，拒绝低效
学习发掘潜能，激励员工的教练式领导力
掌握与下属深度连接，高效互动的原理和方法
培养积极主动发现问题的意识，以求新求变的精神不断精进
认识人性的特点，能够知彼解己，创建有活力和创造力的团队氛围

课程背景与交付信息

课程围绕管理者的自我反思、组织目标与员工需求，练习明确领导方向、推进执行和激活团队

课程时间

1天，6小时

授课方式

游戏导入，案例研讨，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，头脑风暴

课程内容重点

01新时代领导力—明确定义

02执行力提升—加速推动

03领导力修炼—激活团队

讲师介绍

李美鲜

资深情商领导力应用导师

资深情商领导力应用导师。李美鲜在本课程中围绕中层管理者的领导力、执行推进和团队激活开展教学，采用游戏导入、案例研讨、角色扮演、示范演练、小组讨论和视频教学，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行政府国企电力能源通信制造业互联网科技

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课程差异说明

以中层管理者的领导力认知、执行推进和团队激活为主线，结合游戏、案例、角色扮演与行动计划练习；具体课程安排在课前确认

课程常见问题

这门课程面向哪些学员？

课程面向中层管理者，围绕明确方向、推进执行和激活团队等日常管理任务开展训练

培训需要安排多长时间？

课程为1天、6小时。具体授课节奏与现场练习安排在课前确认

执行力部分会练习哪些内容？

包括组织状态辨识、目标设定、行动计划与实施、执行五维度和高效工作方法，并结合效率提升AI工具进行讨论

团队激活部分怎样展开？

先进行领导风格测试与解读，再讨论团队状态、优势及激活策略，结合情景、任务、行动和结果四个环节形成行动计划

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