课程总览
内容重点
- 导课部分
- 正课部分
- 国学与领导力的关系
（一）国学的两种不同解释
- 第一种解释：中国固有之学问
国学智慧与管理者领导力修炼
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
高飞 · 国企党建与时政解读专家
适合对象
企业各层级管理人员
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 正确理解国学与领导力的关系
- 把握国学智慧中关于判断力的内容，掌握运用判断力解决实际问题的方法
- 把握国学智慧中关于领悟力的内容，掌握运用领悟力解决实际问题的方法
- 把握国学智慧中关于执行力的内容，掌握运用执行力解决实际问题的方法
- 清晰国学智慧下的管理者领导力飞轮模型，为进一步成长打下坚实基础
课程背景与交付信息
学了那么多管理理论，为什么团队一遇到跨部门协作还是推诿扯皮？
公司有那么多管理方法和工具，但年轻员工为什么依然难管？
数字化转型要求创新突破，但各部门为何越来越难创新？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
高飞
国企党建与时政解读专家
高级经济师，国家开发投资集团讲师。专注国企党建、公文写作与AI办公提效，拥有近20年央企实战经验。累计授课数千场，以政治三力框架与AI赋能工具，助力组织效能与管理水平双重提升
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