95后柔性管理法代际领导力-沉默的真相

95后柔性管理法代际领导力-沉默的真相不只补概念,更关注Z 时代管理的常见问题、l 【课堂破冰】Z 时代吐槽大会,你眼中的 Z…在真实场景里的判断和取舍

中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、Z 时代管理的常见问题
  • l 【课堂破冰】Z 时代吐槽大会,你眼中的 Z 时代
  • Z 时代管理者的四不一贴
  • l 【课堂互动】Z 时代名词值多少
  • Z 时代 6 大关键词及衍生职场表现分析
  • 5S 管理轮的由来
二、5S 管理轮与管理全周期
  • 5. S 管理轮与团队管理的选用育励汰
  • 1. 简单原则
  • Z 时代简单管理原则三界面:关系简单、模式简单、内容简单
  • 管理者与员工的四层关系
  • l 【课堂互动】管理者去油指南
  • 2. 人才招募与 5S
  • 招募 Z 时代的 3 大原则及对应变化
  • 同步:Z 时代面试求职与面试习惯
  • 解惑:常见面试困境及解决解决方案
  • 探寻:Z 时代选择公平下的岗位吸引

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕Z 时代管理的常见问题明确判断口径和处理优先级
  • 用l 【课堂破冰】Z 时代吐槽大会…安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走Z 时代管理者的四不一贴相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

一、千篇一律的培训形式,与大量的培训课程,让管理者对学习毫无兴趣

二、堆积再多知识技能,但意识从未转变,何来学以致用,助力组织发 展?

三、对员工的感知力太弱,有千般方法,却不能活学活用!

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01Z 时代管理的常见问题
02l 【课堂破冰】Z 时代吐槽大会,你眼中的 Z 时代
03Z 时代管理者的四不一贴
04l 【课堂互动】Z 时代名词值多少
05Z 时代 6 大关键词及衍生职场表现分析

讲师介绍

徐伟 讲师头像

徐伟

企业管理沙盘培训专家

徐伟,企业管理沙盘培训专家,国际注册ACI/IPA沙盘讲师。拥有8年培训管理及5年沙盘实战经验,累计授课400+场,擅长通过沉浸式沙盘推演解决高绩效团队建设、跨部门沟通等管理难题,服务学员超2万人次

科技服务制造业能源电力建筑施工金融证券房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《95后柔性管理法代际领导力-沉默的真相》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干,尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益?

对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景;围绕Z 时代管理的常见问题明确判断口径和处理优先级。

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配