运营系统的效能管理逻辑版图解析
内容重点
- 思考：为什么组织管理都是讲概念？除了说，还能做些什么
- 思考：为什么需要思考力升维才能清晰的看清企业管理系统？
- 示意：组织管理的组织增效模型借鉴
- 组织管理中的目标管人体系
- 虚拟目标转化成实际任务的过程（个人工作重点提取）
企业文化建设与管理者领导力塑造（高阶）
运营系统的效能管理逻辑版图解析、企业组织的绩效管理思想与合理价值认可和企业文化体系建设的工作坊连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
企业组织的绩效管理思想与合理价值认可
内容重点
- 1. KPA关键业绩指标
- 1. KPA的提取与设计
- 2. KPA的常见问题与注意事项
- 案例：行政后勤人员的不公与无奈
- 2. KPI关键业绩指标
企业文化体系建设的工作坊
一、企业文化的务实性借鉴与思考
- 1. 企业文化如何造就华为的商业帝国
- 2. 为何有些公司的企业文化走着走着就成了口号？
- 3. 我们如何把虚拟的企业文化变成实际的行动指南
- 案例：以客户为中心的生存文化借鉴
- 案例：华为的危机意识文化借鉴
- 案例：以奋斗者为本的内涵借鉴
- 案例：变革文化的精髓借鉴
- 案例：铁军执行力文化借鉴
- 案例：狼狈组织建设及现在的狼性团队文化借鉴
- 本公司的九脉神剑企业文化
战略目标分解向行动任务的关键转化（组织目标领导力工具）
内容重点
- 核心重点：从分解各部门任务到制作目标管理规划再到行动任务表达
- 1. 分解企业经营目标，提高整体运营效率（任务输出）
- 工具：投资目标解析（投资目标的五种类型和四个关键要素）
- 工具：利润目标解析（利润目标的四个关键要素）
- 工具：成本目标解析（成本目标的三个关键要素）
跨职能/跨组织的流程增效系统（组织流程领导力工具）
内容重点
- 1. 实现企业组织绩效的管理手段--流程管理
- 1. 流程管理团队的成员须要对流程运作达成共识
- 案例：流程管理的同盟军
- 2. LTC流程（Leads To Cash）早期的三个问题
- 案例：流程管理人员应该具备的基础能力和知识架构
组织运营中的数字化管理呈现（数字化管理领导力工具）
一、组织管理中的蓝血十杰数字化管理
- 1. 美军统计管制处的十位精英
- 1. 战争中的数字化管理模式
- 思考：不会用数字说话的高管请离开
- 案例：节约数亿美金的数字化管理
- 2. 福特的关键业务和管理控制部门
- 案例：福特强调效率和管理控制为特征的管理变革
- 2. 华为蓝血十杰奖
- 1. 蓝血十杰成功的关键因素
- 2. 我们向蓝血十杰学习什么？
- 案例：华为选择以人为中心还是以事为中心
二、管理者的绩效数据应用
- 1：管理者的人力资源数据分析
- 1. 事业部考勤数据的分析
- 2. 人力成本数据的分析
- 3. 劳动生产率数据分析
- 2. 管理者的财务数据分析
- 案例：事业部的利润表和现金流量表
- 1. 部门收入（产品或服务）
- 2. 部门成本（人工和材料）
- 3. 净利润（产品留存或服务增值）
管理者的组织运营底层的综合管理（规则性领导力工具）
内容重点
- 1. 组织管理概况与定义
- 2. 使人有干劲儿的两种方法
- 1. 人际沟通（个人与个人的交流来驱动他人）
- 案例：华为任总的内部讲话和华为基本法
- 2. 制度设计与运用（组织内制度的组织系统驱动他人）
适合对象
中高层管理者、各部门负责人等 课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
也许你有远大的梦想，但未必真的有目标。目标管理的定义是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。就是把组织战略目标、高级策略目标、中级目标、初级目标、具体任务和执行方案打造成一个企业目标体系。高层管理者负责制定组织战略目标和高级策略目标，中层管理者负责制定中级目标，基层管理者负责制定初级目标，岗位责任人根据具体任务来制定执行方案的过程。根据实际情况，本课程把企业管理体系简化为三个层级：企业的组织性、群体的系统性、运营单元的承接性。因此，高层管理者进行组织系统知识的升维后，才可…
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01运营系统的效能管理逻辑版图解析
02企业组织的绩效管理思想与合理价值认可
03企业文化体系建设的工作坊
04战略目标分解向行动任务的关键转化（组织目标领导力工具）
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业文化建设与管理者领导力塑造（高阶）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者、各部门负责人等 课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
