课程总览
内容重点
- 明角色：管理者的价值定位与能力发展
- 1. 小组活动：优秀管理者自画像
- 2. 管理者的岗位价值与基本职责
- 3. 新时期管人与理事的特点变化
- 4. 从二维三维向四维管理者进化
5Q领导力：未来型管理者必修课
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要明确判断口径，凝聚团队使众人行：提炼可落地的方法、工具和跟进…负责组织练习，构建高质量伙伴关系：提炼可落地的方法、工具和跟…用于课后复盘
授课讲师：
岳建军 · 实战派数智化领导力专家
适合对象
企业管理人员
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过凝聚团队使众人行：提炼可落地的方法…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 沉淀构建高质量伙伴关系：提炼可落地的方…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
数字化与不确定性并存的时代，企业对管理者的要求已远超传统 管人理事。很多管理者面临角色定位模糊、目标落地乏力、团队凝聚力不足、跨部门协作低效等问题，既难以适配战略发展需求，也无法有效激发团队创新活力
未来型管理者需要突破单一能力维度，实现从 执行型 向 价值型 的升级。本课程基于 5Q 领导力 核心框架，融合字节跳动等标杆企业实践经验，系统拆解管理者在角色认知、目标管理、团队凝聚、协作创新等维度的核心痛点，帮助管理者明确进化路径，全面提升岗位胜任力，为企业可持续发展注入核心动力
课程时间
2天
授课方式
方法讲授、视频教学、案例分析、小组讨论、随堂测评、个人练习等
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第三部分 能管人：凝聚团队使众人行：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第四部分 广协作：构建高质量伙伴关系：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
第三部分 能管人：凝聚团队使众人行
内容重点
- 1. 小组活动：管理模拟场景PK赛
- 2. 大坑小萝卜状态下的任务指导与反馈
- 3. 小坑大萝卜状态下的工作授权与管理
- 4. 中坑中萝卜状态下的员工辅导与激励
- 视频案例：员工状态判断与管理决策
第四部分 广协作：构建高质量伙伴关系
内容重点
- 1. 敏捷测评：沟通协作风格认知
- 2. 心：促成持久合作的三个核心理念
- 3. 脑：合作中的关键目标与关键策略
- 4. 口：有效沟通的1234法则
- 小组活动：现实协作中的问题与应对
讲师介绍
岳建军
实战派数智化领导力专家
曾任字节跳动CQC企业大学校长、京东领导力发展中心负责人。专注数智化领导力发展与体系构建，拥有20年实战经验，累计赋能超过300万人次，擅长通过数智化手段推动组织管理进化
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《5Q领导力：未来型管理者必修课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
帮助学员明确管理者价值定位与角色职责，掌握适应时代要求的四维管理者进化路径，提升岗位胜任能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用方法讲授、视频教学、案例分析、小组讨论、随堂测评、个人练习等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
