课程总览
内容重点
- 第一单元：认知
- 第二单元：诊断——工作准备度
- 第三单元：匹配——最佳的领导方式
- 第四单元：沟通——建立伙伴关系
- 第五单元：解读
代际领导力-新生代员工管理
完成目标的两个要素（能力与意愿）需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
秦浩洋 · 实战派管理技能与领导力提升专家
课程大纲
适合对象
需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者 【
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 调动员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标
- 建立有效的沟通平台，促进上下级间一对一的伙伴式沟通
- 在上下级建立一种共同的语言和行动准则
- 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动
- 提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、积极聆听、有效反馈
- 降低员工流失率和旷工率
课程背景与交付信息
如今，新生代员工已成为企业的骨干力量，这对传统的命令和控制式的管理模式是一个很大的冲击，传统的管理模式已经不适用于他们，今天的领导者更象是教练、合作伙伴或导师，指导和支持着员工的工作，而不是简单地命令或分配任务。领导的定义不是你对员工做了什么，而是你和员工一起做了什么
代际领导力模式是通过对新生代员工完成任务的能力和意愿进行判断，使领导者能够适时地调整自己的领导方式，达到实施影响的最佳效果，从而带领员工取得良好的工作绩效，提高下属的满意度，并实现团队成长
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01四种类型的员工
02完成目标的两个要素（能力与意愿）
03一次失败的谈话
讲师介绍
秦浩洋
实战派管理技能与领导力提升专家
秦浩洋，实战派管理技能与领导力提升专家，拥有15年企业管理及培训经验。累计授课1000+场，服务800+知名企业，学员超5万人次。著有《向上管理》，擅长高绩效团队建设与从技术走向管理，是中央电视台、凤凰卫视特邀嘉宾及阿里巴巴特聘讲师
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本课程页面围绕《代际领导力-新生代员工管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者 【课程内容】 第一单元：认知 新生代员工的特点 观念多元化、自我意识强、创新能力强、注重感受、追求个性、强调实用主义 组织忠诚度低、维权意识较强、自我意识强烈、心理承受力较差、责任意识缺…。
学习这门课可以获得什么收益？
调动员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标；建立有效的沟通平台，促进上下级间一对一的伙伴式沟通。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
