课程总览
一、明确定位: 如何成为高效管理者?
- 1. 管理者的基本认知
- 案例:评优失败的李经理
- 工具: JD模版
- 2. 如何让关键职责落地?
- 案例:定薪与奖金
- 工具: 关键任务识别表
- 3. 如何适应业务场景中的角色?
- 案例:三种业务场景
- 工具: 角色识别表
二、技能1:如何制定工作计划?
- 目标影响要素分析
- 案例:销售团队的任务分解
- 工具:三组合策略模型
- 2. 设定关键计划
- 案例:目标转化案例
- 工具:5w1h
- 3. 计划落地管理
- 案例:计划推进案例
- 工具:任务下达话术
三、技能2: 如何提高沟通效率?
- 1. 沟通的本质是达成共识
- 案例: 销冠辞职、职场聆听的案例
- 工具:聆听步骤
- 2. 如何做向上沟通
- 案例:3分钟沟通
- 工具:结构化汇报公式
- 3. 如何做客户沟通
- 案例:谁的错误
- 案例:沟通模型
三、技能3: 如何推动团队能力提升?
- 1. 目标追踪与评估
- 案例:失控的目标
- 工具:复盘流程、工作沟通表
- 2. 如何召开高效会议
