课程总览
内容重点
- 第一单元：明道取势——卓有成效的管理认知
卓有成效的管理者核心修炼
卓有成效的管理者核心修炼：目标拆解、团队协同与…与业务重点、责任边界与过程指标被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
张红领 · 管理赋能与沟通力提升专家
课程大纲
第一部分 管理与管理者
一、管理的本质
- 1. 管理能否被复制
- 技能可复制
- 状态很难复制
- 2. 管理的内涵
- 管理两要素：人与事
- 内部的人：辅导、激励
- 内部的事：流程、标准
- 研讨案例：开会表决
- 3. 管理只对绩效负责
- 绩：降本增效
第二部分：管理走进新时代
内容重点
- 1. 新时代管理者角色定位
- 对下：辅导、激励
- 对上：辅佐
- 平级：协作、协同
- 2. 基于任务情景的人才盘点
适合对象
适合企业储备干部，基层/中层管理人员
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 一、掌握管理的基本概念、如何在新时代情况下，成为一个优秀的管理者，建立权威、指导下属，并给予工作授权
- 二、分清不同情境下管理者的角色定位与职责，进行员工辅导、激励，做好各项工作承上启下的桥梁
- 三、认识自我心态的重要性，掌握心态转变方法，积极工作，勇担责任，提升绩效
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- 四、使管理者充分了解自身在组织中的三重定位，从而更好的做好相应位置，发挥团队管理者的作用
- 五、学习基于DISC风格的辅导激励打造，建立组织内无障碍的执行环境
课程背景与交付信息
随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工或基层主管被提拔晋升为管理者，他们的个人业务能力毋庸置疑，但是由于刚走上管理岗位，如何完成从个人管理到团队管理的转变是摆在他们面前的一道鸿沟
权威机构调查表明，很多企业的管理者普遍缺乏系统化的管理技能学习，无师自通、自学成才普遍存在。管理能力的粗放式让企业无形中付出了高昂的管理成本，牺牲了数倍于实际业绩的绩效，浪费了企业大量的资源。如何辅导下属工作，如何激励他们的工作热情，让很多人望而生畏，他们只能仅凭自己的经验、感觉或悟性进行管理，缺少一整套系统的、科学的思维方式和管理方法，导致他们经常感到心有余而力不足，造成工作效率低下，甚至成为工作中的障碍
本课程提炼出大家经常面临的经典情境和典型角色要求，以案例分析的形式贴近实战以促进学员对管理的认知，强化角色认知、以及如何有效辅导下属和激励下属，从而提升管理的成熟度，做到精准定位角色，以满足新时代情况下对管理者的挑战要求
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01卓有成效的管理者核心修炼：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
张红领
管理赋能与沟通力提升专家
管理赋能与沟通力提升专家。曾任麦当劳人才发展官，现任九伴思创学院CTO。专注管理赋能与领导力提升，授课500+场，服务300+知名企业，拥有《管理者成长地图》等多门版权课程
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓有成效的管理者核心修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合适合企业储备干部，基层/中层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
一、掌握管理的基本概念、如何在新时代情况下，成为一个优秀的管理者，建立权威、指导下属，并给予工作授权，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天（根据企业实际需求进行调整）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
