管理画像——对角色的认知与转变
内容重点
- 管理者的角色定位
- 1. 从我是谁看角色
- 2. 没有人会做错事情，只会有人站错位置
- 角色定位的几个误区
- 角色转变的六大问题
管理者角色认知与定位
协调的角色——组织关系与人际协调需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
课程大纲
自我的角色——心态转换与稳定状态
内容重点
- 职业经理人该有的心态——可能性思维、积极思维、肯定性思维
- 积极心态
- 1. 心理约束对能力的限制
- 2. 对内在力量的认识与突破
- 3. 视频鉴赏：他是如何做到的？
协调的角色——组织关系与人际协调
内容重点
- 如何看待向上管理
- 向上的关系协调
- 适应风格
- 建立信任
- 学会补位
管理的角色——授权管理与效能提升
内容重点
- 1. 领导者授权能力剖析
- 1. 事必躬亲与授权的比较
- 2. 如何授权及授权因素核查
- 工具运用：如何运用授权工具表
- 非物质激励技巧的运用
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 了解职业经理人的角色与职责，在工作中发挥应有的效能
- 认清管理者的角色定位与思维模式，有效面对管理职责
- 了解优秀领导者的领导力特质，培养管理者卓越的职业心态和工作状态
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性，学会自我管理与提升
- 精准的定位管理者角色，承上启下，做企业的中坚力量
- 帮助领导者突破自我本位主义思维，增强大局观意识
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理画像——对角色的认知与转变，再把协调的角色——组织关系与人际协调和管理的角色——授权管理与效能提升接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析 授课天数：2天（12小时）
课程内容重点
01管理画像——对角色的认知与转变
02协调的角色——组织关系与人际协调
03管理的角色——授权管理与效能提升
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者角色认知与定位》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
了解职业经理人的角色与职责，在工作中发挥应有的效能；认清管理者的角色定位与思维模式，有效面对管理职责。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析 授课天数：2天（12小时），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
