有效授权的关键步骤
内容重点
- 视频案例：为什么要授权
- 认识授权：管理者的重要管理功能
- 授权是管理者的重要管理功能
- 授权的三个重要目的
- 需要考虑授权的场景
管理者高效授权与员工激励实战
有效授权的关键步骤和忙碌的张总会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
王洪涛 · 领导力与人才发展专家
课程大纲
激发下属的斗志
内容重点
- 驱动员工斗志的内在和外在动机
- 掌握激励的信号
- 为什么需要激励
- 内、外在动机驱动
- 分享：优秀员工留任4策略
适合对象
企业各级中、高层管理者、管理干部储备人员，以及人力资源从业者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 精准掌握授权的关键要点与科学流程，包括授权的 4 个关键环节和 4 要素，实现合理、高效的工作分配，大幅提…
- 深度理解激励的核心原理，熟练运用多种激励方法，激发员工的工作斗志，显著增强团队的凝聚力和战斗力
- 学会运用专业工具和实用技巧，有效识别员工需求，特别是针对新生代员工的特点，制定个性化的激励策略，打造积极向…
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：管理者高效授权与员工激励实战的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
在国企的发展进程中，中层管理者作为企业战略的重要执行者，其管理能力和激励水平直接关乎团队绩效与企业的整体竞争力。当前，不少国企中层管理者在工作中面临诸多挑战，如任务分配不合理、授权不科学，导致工作效率低下；对员工激励手段单一，难以充分调动员工的积极性和创造力。本课程专门针对这些问题，结合国企实际工作场景，运用多种科学管理工具，通过丰富多样的教学方式，助力中层管理者掌握高效授权与员工激励的方法和技巧，提升团队管理效能
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师引导、小组讨论、互动游戏、案例研讨、现场练习等讲解30%、互动20%、案例10%、活动10%、练习20%、工具10%
课程内容重点
01有效授权的关键步骤
02忙碌的张总？
03激发下属的斗志
04蓝天公司的问题？
讲师介绍
王洪涛
领导力与人才发展专家
王洪涛，AI赋能人才发展专家。拥有近25年全球500强企业实战经验，擅长将传统管理智慧与AI技术结合。累计培养人才超两万人，主导近30个大型项目，持有AMA、DDI等多项国际认证，致力于为企业提供领导力发展与智能办公提效的综合解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者高效授权与员工激励实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各级中、高层管理者、管理干部储备人员，以及人力资源从业者。
学习这门课可以获得什么收益？
精准掌握授权的关键要点与科学流程，包括授权的 4 个关键环节和 4 要素，实现合理、高效的工作分配，大幅提升团队整体工作效率；深度理解激励的核心原理，熟练运用多种激励方法，激发员工的工作斗志，显著增强团队的凝聚力和战斗力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师引导、小组讨论、互动游戏、案例研讨、现场练习等讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
