课程总览
一、课程背景：
二、课程目标
管理者心智模式突破与培育策略提升
角色认知与管理理念先把对象、任务和边界讲清，识人策略与性格解读再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
课程大纲
角色认知与管理理念
内容重点
- 案例研讨：管理者的困惑
内在突破与情绪动力
内容重点
- 案例：事实—思维—情绪—言行
- 2. 认识情绪生产力
- 3. 认识情商的五个方面
- 4. 做一个高情商的职场人
- 5. 囚徒困境与习得性无助
识人策略与性格解读
内容重点
- 1. 历史名人如何识人用人
- 2. 从社会学的角度看不同代际员工的特点
- 80. 90、00后员工的不同价值取向
- 3. 心理学的个体三大模式
- 4. 什么叫心智模式
运用积极语言影响心智
内容重点
- 5. 两种高效语言模式
- 6. 有效发问的技巧
风格重塑与培育策略
内容重点
- 1. 授权与责任
- 2. 员工的工作动机与工作效能分析
- 3. 不同类型员工的状态分析与激励策略
- 案例研讨：如何管理和激励这四种员工
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕角色认知与管理理念校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：识人策略与性格解读安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：运用积极语言影响心智相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从角色认知与管理理念切入，继续校准识人策略与性格解读与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析 授课天数：2天（12小时） 第一讲、角色认知与管理理念 没有人会做错事情，只有人站错了角色 角色定位…
课程内容重点
01角色认知与管理理念
02识人策略与性格解读
03运用积极语言影响心智
04风格重塑与培育策略
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者心智模式突破与培育策略提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕角色认知与管理理念校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析 授课天数：2天（12小时） 第一讲、角色认知与管理理念 没有人会做错事情，只有人站错了角色 角色定位…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
