广纳贤才：管理者性格兼容及岗位匹配能力训练
广纳贤才：管理者性格兼容及岗位匹配能力…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
2天 管理者能力提升
课程大纲
课程总览
2.3 九次实战
- 演练：提高你的共情能力
- 案例：医美10倍收益升大单
- 案例：白酒铺货的业务员
- 案例：我带媳妇逛首饰店
适合对象
中高层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 理解大脑的功能规律，获得安装和升级管理者大脑程序的认知
- 洞悉人类共性的本质，让管理者掌握持续提升看透他人的能力
- 理解人际关系的原理，让管理者掌握持续提升结交他人的能力
- 拓展影响他人的思路，让管理者掌握持续提升调整他人的能力
课程背景与交付信息
企业或者团队的管理者是否经常被下列的问题困扰
成员不配合工作，强调的事情不执行，做事打折扣，理由一大堆
目标导向不强，员工散漫，团队工作效率低，绩效差
课程内容重点
01管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
粟长风
管理效能与组织心理赋能专家
前空军中校，资深企业管理实战专家。融合16年部队管理经验与6年企业高管实战，擅长中高层领导力、TTT内训师培养及员工EAP。累计培训数千人次，以军事化+心理学+实战复合视角，助力组织提升管理效能与心理资本
金融银行通信消费品零售交通基础设施能源业医药医疗
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课程差异说明
本课程页面围绕《广纳贤才：管理者性格兼容及岗位匹配能力训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解大脑的功能规律，获得安装和升级管理者大脑程序的认知，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（支持1天的精华版）（6小时/天) 【课程内容】 一、为什么说优秀管理者都是黑客？ 1.1 人格兼容能力的核心组成、目的和高效方法； 人格兼容能力的核心组成 看透他人、结交他人、调整他人 人格兼容能力的目的和高效方法 目的：统御群臣，学会当明君 1.2 大脑的特质； 大脑的马其诺防线——阻抗 事例：发传单与晒衣服 案例：导游购物…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
