课程总览
一、热身与破冰
- 1. 分组建立管理团队，起队名、定口号，任命队长、协调员、记录员
- 2. 交代授课（行动学习、启发式）任务、学习任务、课堂要求、授课规则
- 3. 引出时间管理
二、时间管理的基本概念
- 讨论：工作、生活中，因时间问题影响工作或生活，受到领导或家庭成员批评的
- 1：管理和管理的职能
- 2. 时间是什么？
- 3. 名人论时间（管理）
- 4. 时间管理
- 5. 案例：原来属于自己工作的时间这么短！
- 6. 小测试：看看你管理时间的能力
- 7. 时间管理的误区
三、时间管理的理念和原则
- 分组研讨：你如何认识时间管理的基本原则？
- 1. 帕雷托法则（80/20原则，或二八理论）
- 2. 优先顺序原则
- 3. 莫法特休息法（三个书桌理论）
- 4. 麦肯锡30秒电梯法则
- 5. 目标管理的原则
- 6. 最短路径法则
- 7. GTD（《Getting Tings Done》David Allen）,把事情做完
- 8. 节约时间的六个方法
- 9. 案例赏析
四、工作计划制订
- 1. 计划是管理的首要职能
- 2. 制定工作计划的意义
- 3. 制定工作计划的步骤
- （1）目标分解
- （2）任务排序
- （3）确定方案、保障资源
- （4）撰写计划（计划表述形式。如何撰写工作计划。）
- （5）执行计划
- 4. 案例欣赏
五、行动学习：（1、3、5队）制定年度团队工作计划；（2、4、6队）制定年度支部工作计划。
- 1. 分组制定计划（15分钟）
- 2. 交流成果
- 3. 交叉交流、评价成果
- 4. 教师讲评
六、小结（综合案例赏析）
