管理的共识与基本逻辑
内容重点
- 目标：帮助基层管理者识别管理的核心职责与使命，能够正确地看待管理工作
- 1. 员工VS管理
- 2. 管理VS领导
- 3. 管理者的角色
- 4. 管理的核心职责与使命
基干管理三板斧
管理的共识与基本逻辑先把对象、任务和边界讲清，西点的考题再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
陈春 · 党建沙盘实战专家
课程大纲
第一板斧管理规划
1.1 常见管理八大场景演练
- 2. 用五步法设计可以落地管理规划
- 3. 管理规划实用工具
- 教学方法：逻辑讲解、图片故事、案例讨论、工具说明
第二板斧任务推进
1.1 场景演练
- 2. 通过辅导提升员工的执行力
2.1 不同类型员工的辅导方式一
2.2 不同类型员工的辅导方式二
2.3 激励的方法
2.4 授权的方法
- 3. 通过过程控制保证项目进度
3.1 严格而不严厉地管理风格
- 3. 1.1不同的管理风格
- 3. 1.2案例研讨：大团队管理方法
- 1.3 经典小团队管理方法
3.2 节点控制模型
3.3 评估考核的方法
- 教学方法：逻辑讲解、互动讨论、练习、案例讨论
第三板斧持续改善
1.1 库伯学习圈理论
- 2. 使用管理日志持续改善
- 3. 自我反省的心智模式
3.1 案例讨论
适合对象
基层管理者、后备主管/经理、新任主管/经理、高潜人才、管培生等适合岗位。 【课程形式】 讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练+行为训练
课程定位与主要问题
《基干管理三板斧》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 了解员工VS管理者的区别
- 熟悉管理VS领导的区别
- 辨别管理者的核心责任
- 学习管理的基本逻辑
- 从管理自己到管理他人的升级
课程背景与交付信息
在当前快速变化与竞争激烈的商业环境中，基层管理者作为组织战略落地、团队效能提升和人才培养的关键枢纽，其管理能力直接影响着团队绩效与组织发展。许多新任或后备管理者往往因缺乏系统的管理训练，仍延续个人贡献者（员工）的思维与行为模式，导致团队目标模糊、执行不力、员工成长受限，最终影响组织整体竞争力
本课程基于对基层管理者典型挑战与成长路径的深入洞察，旨在系统化构建从管事到管人、从执行者到管理者的思维转型与能力升级路径。课程围绕管理者必须掌握的核心职责与基本逻辑展开，通过管理规划—任务推进—持续改善三大实战板块，助力学员理清管理角色、掌握实用工具、演练关键场景，从而实现由凭经验管理向系统性带队的转变，打造一支既能高效完成当前任务，又能持续进化的团队，为组织夯实一线管理根基，赋能业务持续增长
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理的共识与基本逻辑
02西点的考题
03板斧管理规划
04板斧持续改善
讲师介绍
陈春
党建沙盘实战专家
陈春，党建沙盘实战专家，商会党支部书记。拥有15年企业培训及7年沙盘交付经验，专注党建场景沙盘化转化与党业融合，服务学员超1万人次，致力于通过沉浸式教学技术提升基层党建实效
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本课程页面围绕《基干管理三板斧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
基层管理者、后备主管/经理、新任主管/经理、高潜人才、管培生等适合岗位。 【课程形式】 讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练+行为训练。
学习这门课可以获得什么收益？
了解员工VS管理者的区别；熟悉管理VS领导的区别。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
