课程总览
内容重点
- 前言
- 会议的现状
- 会议的重要功能
- 会议的功能与特性
- 语言交流情景－会议管控的原理
中高管理者－会议召集与主持
中高管理者－会议召集与主持不只补概念，更关注管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级、管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
阎金岱 · 中高层管理技能提升专家
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕管理者能力提升场景诊断：识别当前问…明确判断口径和处理优先级
- 用管理者能力提升方法拆解：掌握关键工…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走管理者能力提升实战演练：围绕典型场…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
会议管理，是重要的办公技术。各类研讨会议，是高层管理者的决策与战略制定的关键步骤。各类工作会议，是业务推动与打造企业文化的关键手段
什么情况下，做好哪些准备，才可以召集什么会议，是重要的工作技术。召集没有必要性的会议，开会没有做好准备，主持方向与主持技能欠佳，都会造成公司层面重要会议的低绩效和影响运营的会议文化。因而，系统的会议召集与主持技能，是即为必要的工作技术
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
阎金岱
中高层管理技能提升专家
阎金岱，中高层管理技能提升专家。拥有30年政府与国企管理经验，曾任国企集团副总。擅长中层管理、领导力提升及公文写作实战，累计授课150余期，致力于提升组织管理效能与职场表达质量
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中高管理者－会议召集与主持》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
系统会议管理技术。研讨会议、宣贯会议、工作会议、协调会议、团队会议。在各个工作阶段，各类用途会议的：特点、召集条件、会前准备、管控经营。使管理者召开会议准确，管控方式正确，从容利用…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
