管理者演讲表达能力提升
内容重点
- 1. 刷新认知：敢说、爱说、会说的 3 个核心理念
- 失败演讲的 4 个阶段
- 恐惧演讲的 2 大原因
- 演讲核心思维
- 2. 摆脱紧张：5 大实战功法
卓越管理者综合能力进阶：从表达到管理的全面突破
管理者高效谈判与沟通技巧（源于麦肯锡）需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
陈蕊 · 中基层管理者综合能力提升导师
课程大纲
管理者高效谈判与沟通技巧（源于麦肯锡）
内容重点
- 1. 有效协商核心
- 以提高双方满意度为目标
- 2. 谈判 5 大基础
- 掌握对手真实需求
- 逻辑思考与论据支撑
管理者科学决策思维（源于哈佛）
内容重点
- 1. 决策认知
- 决定与决策的本质
- 必要条件
- 评估标准
- 2. 决策陷阱
团队管理与领导力打造
内容重点
- 1. 管理者核心
- 道德价值与人格魅力
- 2. 领导力
- 造梦
- 宽容
适合对象
公司各部门的主管、部门长、经理等中基层管理人员和公司储备干部
课程定位与主要问题
《卓越管理者综合能力进阶：从表达到管理的…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕管理者演讲表达能力提升梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助管理者高效谈判与沟通技巧（源于麦肯…完成一次可复盘的应用演练
- 输出管理者科学决策思维（源于哈佛）相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在企业管理场景中，演讲表达、商务谈判、科学决策、团队管理是管理者的核心软实力。当前许多管理者存在演讲紧张、表达缺乏说服力、谈判易陷入被动、决策受心理陷阱干扰、团队凝聚力与执行力不足等问题，制约职业发展与团队效能
本课程整合源于麦肯锡、哈佛等理论基础研发的：演讲表达、高效谈判、科学决策、团队管理四大核心模块。基于实战经验与管理学原理，提供可落地、可复制的方法体系，帮助管理者实现从 经验执行 到 科学管理 的升级，全面提升综合管理能力
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者演讲表达能力提升
02管理者高效谈判与沟通技巧（源于麦肯锡）
03管理者科学决策思维（源于哈佛）
04团队管理与领导力打造
讲师介绍
陈蕊
中基层管理者综合能力提升导师
曾任美团、猎聘全国培训负责人，国家一级企业培训师。深耕中基层管理赋能15年，擅长结构化思维与团队执行力提升，累计授课600场，好评率98%以上，助力多家头部企业实现管理效能跃迁
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越管理者综合能力进阶：从表达到管理的全面突破》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司各部门的主管、部门长、经理等中基层管理人员和公司储备干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
演讲表达：克服紧张，掌握即兴演讲与结构表达，一开口征服听众，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
