课程总览
一、从组织发展看领导力
- 从典型代表公司（阿里、游戏科学等）的发展，看组织需要的领导力
- 从战略规划方法论三维一体看领导力的支撑作用
- 企业生命周期不同阶段对应的领导力素质
二、透过领导力看个人
- 职位权力
- 认同-立信
- 成就-立功
- 发展他人-立人
- 领袖-文化、信仰
三、领导力与管理的关系
- 目的不同：适应变革 与 维持运转
- 范围不同：解决变革难题 与 解决技术问题
- 手法不同：做正确的事 与 正确的做事
四、领导者的关系网络
- 对待主管：站在上级位置想问题对待同事：不让自己的队友失败
- 对待下属：成就他人
- 对待客户：创造客户价值
- 对待公众：家国情怀和担当
五、领导者的可为
- 抓好业务：目标解码、过程管理、复盘沉淀
- 带好团队：共建大图、关键对话、知人善用
- 发展自我：转变时间、管理情绪、化解冲突
- 第二期：做好业务——目标解码
- 讨论：管理者在目标管理中的可为之处
二、理解目标——知道为什么比直接看怎么做，更重要
- 1. 理解上级目标
- 2. 找准团队的价值和定位
- 3. 多视角对焦
三、好目标的标准，五个好目标的标准
- 标准一：有可持续的客户价值
- 标准二：有非常清晰的目标感
- 标准三：聚焦，有穿透力
- 标准四：具体、可衡量、可达成、相关性、时限性
- 标准五：有挑战性，跳一跳才够得着
四、Sell（定）目标，Sell的是价值意义，不只是数字
- 1. 明确目标的三要素
- 1. 讲清楚Why
- 2. 讲清楚What
- 3. 讲清楚How
- 2. Sell目标要传递三感
- 一感：亲切感
- 二感：兴奋感
- 三感：参与感
