课程总览
内容重点
- 第一项修炼：定心定位，明确自身的站位
- 1. 管理三阶层分析
- 1. 高层是决策层
- 2. 中层是执行层
- 3. 基层是操作层
管理者的自我激励与个人管理
项修炼：定心定位，明确自身的站位先把对象、任务和边界讲清，管理三阶层分析再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
胡既白 · 管理技能实战专家
适合对象
企业管理者 课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享、学员互动研讨、疑难问题解答
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 在我们的管理者中，以下是否有我们熟悉的影子呢？
- 怨：遇到问题抱怨,不想办法解决
- 推：出了问题,推卸责任
- 等：只限于去想,不采取行动，不会主动去规划工作与职业生涯
- 散：没有团队精神，更不知道团队之间的配合
- 跳：对企业没有认同感，更没有忠诚度
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从项修炼：定心定位，明确自身的站位切入，继续校准管理三阶层分析与后续跟进节奏。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01项修炼：定心定位，明确自身的站位
02管理三阶层分析
03高层是决策层
04中层是执行层
05基层是操作层
课程大纲
讲师介绍
胡既白
管理技能实战专家
胡既白，管理学硕士，日产训MTP认证讲师，《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升，擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天，课程好评率99%，服务多家世界500强及大型国企，是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者的自我激励与个人管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
