时间管理—高效能提升
时间管理误区 为什么你的时间总是不够用和时间管理的内涵 为什么很辛苦，结果却不理想会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
半天 中高层领导力
课程大纲
时间管理误区 为什么你的时间总是不够用？
三、时间管理的常见误区：
- 1. 误区一：没有目标和计划
- 2. 误区二：没有轻重缓急
- 3. 误区三：没有统筹安排
- 4. 误区四：没有授权
六、时间管理的概念
- 概念诠释---时间管理就是事件管理，属于自我管理
- 时间管理的目的是高效能
- 你的日结果就是你的工资单
- 员工不提供结果就是在剥削企业和同事
- 领导不跟员工要结果就是对员工的不负责任
时间管理的内涵 为什么很辛苦，结果却不理想？
三、同样的时间，效能产出差距大如天
- 案例：九段秘书
- 互动：一段贵还是九段贵？
- 结论：优秀的人才是免费的
- 作业：梳理本岗位的九段
时间管理的方法——为什么耗时耗力不讨好？
四、时间管理百宝箱：
- 1. 个人战略工具
- 2. 时间日志OEC
- 3. 便签应用
- 4. 周报周计划
- 5. 闹钟
- 6. 360日历
- 7. 零星时间梳理
- 8. 时限承诺
- 9. 梦想板
- 10. smart目标公示
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
《时间管理—高效能提升》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 阐述时间管理的三大误区
- 运用所学内容，完成合格的周报周计划
- 运用时间价值法，对完成案例分析
- 运用节点管控表，完成一项工作的节点设计
- 运用重点法，完成相关案例分析
- 运用九段工具，梳理某情景下的九段体系，通过小组完成作业
课程背景与交付信息
工作中，有没有类似的问题
忙忙碌碌一整天，最后没有成就感
时间总是不够用，常常加班到最后
授课方式
分组：课程开始前以分组的形式进行PK，加强团队的概念，模拟企业的实际情况进行PK与训练，借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态；品牌分：设置品牌积分榜，将品牌分比作企业…
课程内容重点
01时间管理误区 为什么你的时间总是不够用？
02时间管理的内涵 为什么很辛苦，结果却不理想？
03时间管理的方法——为什么耗时耗力不讨好？
讲师介绍
陶跃
管理能力提升实战专家
陶跃老师是管理能力提升实战专家，拥有20余年团队管理与培训实践经验。曾任富士康HR部长、京东物流人才发展经理。专注中层管理实战、基层班组长赋能及TTT内训师培养，开发《中流砥柱》等版权课程，单课授课超300场，累计学员逾2万人次，致力于为企业提供实战落地的管理人才发展方案
制造业能源化工汽车行业互联网科技食品酒水政府国企
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课程差异说明
本课程页面围绕《时间管理—高效能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
阐述时间管理的三大误区，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用1.分组：课程开始前以分组的形式进行PK，加强团队的概念，模拟企业的实际情况进行PK与训练，借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。 2.品牌分：设置品牌积分榜，将品牌分比作企业…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
