管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级和管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
技术型管理者 【
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级切入，继续校准管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与后续跟进节奏。
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
实战派管理技能与领导力提升专家
秦浩洋，实战派管理技能与领导力提升专家，拥有15年企业管理及培训经验。累计授课1000+场，服务800+知名企业，学员超5万人次。著有《向上管理》，擅长高绩效团队建设与从技术走向管理，是中央电视台、凤凰卫视特邀嘉宾及阿里巴巴特聘讲师
查看讲师主页本课程页面围绕《从技术走向管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合技术型管理者 【课程内容】 测评：在开始培训前，你需要完成管理能力的测评，这个测评包括了20个典型的工作情境，你需要从每一个情境所对应的四种领导方式中，选出一个你最有可能采取的方式。 第一单元：迈向领导之路 河流带来的启示 要有清晰的目标 要具有灵活性 要静下来思考和反省 成功领导和有效领导之间的区别 为什么没有最佳风格的领导 影响领导效果的三个变量：领…
一、企业层面收益，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：2天 【课程形式】 在培训过程中，学员通过以下形式充分将所学的工具和方法落地： 案例研讨，以大量实际案例分析进行仿真式学习 小组活动，以学习小组的形式进行工作坊式分享 情境模拟，与学员角色扮演，现场进行演练场式互动 心得分享，以分享墙形式随时记录心得收获 课程落地： 自我评估与反馈机制 引入领导力评估工具，帮助学员定期量化评估自身领…
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
