第一部分——管理篇
内容重点
- 管理工具1：OGSM目标分解法
- 目的
- 目标
- 策略
- 衡量
职场核心管理工具实践与应用20250113
—管理篇和—思维篇会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
第二部分——思维篇
内容重点
- 思维工具1：金字塔结构
- 1. 金字塔结构四原则
- 四大原则指结论先行
- 四大原则之以上统下
- 四大原则之归类分组
第三部分——沟通篇
内容重点
- 沟通工具1：五维情商模型
- 1. 自我觉察
- 觉察自己的性格（DISC或MBTI）
- 觉察自己的情绪及情感原因、行为（语言）等
- 2. 觉察他人
适合对象
中基层管理者、骨干员工等
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
在当今职场，竞争白热化与任务复杂化并行，职场人士常陷入诸多困境。目标设定模糊，致使方向不明；计划执行不力，让项目进度受阻；团队协作时，成员间职责不清、配合生疏；沟通环节更是问题频发，误解与冲突此起彼伏。这些问题犹如顽疾，严重制约着个人职业发展与团队整体效能，究其根源，在于职场人士普遍缺乏一套系统、实用且高效的管理工具与思维方法来武装头脑、指导实践
本课程正是基于此痛点精心打造，汇聚管理、思维、沟通三大领域近 30 个核心工具，旨在全方位赋能职场人士。从管理篇的 OGSM 目标分解法、SMART 原则、SWOT 分析等，助力学员精准设定目标、科学规划项目、高效管理团队；到思维篇的金字塔结构、5W2H 原则、六顶思考帽等，培养学员逻辑思维、问题解决与创新思维能力；再到沟通篇的五维情商模型、深度倾听三层次模型、高难度对话五步法等，提升学员沟通技巧、化解职场冲突。通过系统学习与实战演练，学员将掌握一套行之有效的职场工具体系，突破职业瓶颈，实现从职场新手到管理高手的华…
【课程目的】
课程时间
2-3天
授课方式
讲解分析、角色扮演、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等，帮助企业解决实际问题，并形成落地方案。 培训全程设置积分PK形式，讲授60%、实战演练与分享40%
课程内容重点
01—管理篇
02—思维篇
03—沟通篇
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《职场核心管理工具实践与应用20250113（2-3天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、骨干员工等。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2-3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解分析、角色扮演、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等，帮助企业解决实际问题，并形成落地方案。 培训全程设置积分PK形式，讲授60%+实战演练与分享40%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
